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关于高质量成长的5个问题 请看5位央企认真人的同题答卷

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当前,中国经济正处于从高速增长向高质量发展迈进的关键阶段,山东新旧动能转换也进入加速期,作为主力军的国

  当前,中国经济正处于从高速增长向高质量发展迈进的关键阶段,山东新旧动能转换也进入加速期,作为主力军的国企,尤其是传统国企,该怎样应对新挑战,实现高质量发展?

  11月2日到11月4日,由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导,国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。借此契机,国资小新联合中央媒体、山东媒体、国资委网站、国资报告开展了融媒体专访,用5个同样的问题,采访了中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强、中国有色矿业集团有限公司党委书记、董事长王彤宙、中国国新控股有限责任公司党委书记、董事长周渝波、中国华录集团有限公司总经理张黎明、中国西电(601179)集团有限公司党委书记、董事长白忠泉5位央企负责人。

  面对“高质量发展”这个共同的课题,5位央企负责人给出了怎样的回答?

  第一问:进入新时代,中国经济由高速发展转向高质量发展成为各界共识。对于所在企业而言,高质量发展的核心要义是什么?如何才能实现高质量发展,企业做了哪些卓有成效的探索?

  中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强

  李耀强:高质量发展应该是个大概念,内涵也很丰富。对企业来讲至少有两点:一是能够提供出被消费者欢迎的、有价值的产品或者服务,能够引导消费潮流。二是应该是高效率的,比过去高、比同行高。目前中盐已经逐步稳固发展态势,正在从高速发展向高质量发展转变,效益比以前大大提高,2017年、2018年业绩达到历史最高水平,今年估计还会再创新高。

  王彤宙:高质量发展的要义,创新是第一动力,人才是第一资源。高质量的发展,第一要有人才基础,第二要有创新。这应该是高质量发展的根本要义。

  对于企业来说,首先应该有战略定力,这是保证持续发展的重要的基础。第二是要补短板,中国有色正在通过资产证券化、成立了中央研究院和国际技术研发中心等一系列措施,补足技术创新和资本运作上的薄弱之处。

  周渝波:中国国新试点三年多来,在运营对象上,紧紧围绕服务实体经济,聚焦进入实体产业的国有资本,强调要以虚活实,而不是脱实向虚。始终把开展资本运营和落实国家战略相结合,国家战略明确的方向任务是什么,就从运营公司专业平台的角度去推动落实。通过市场化、专业化资本运作,在服务国家战略中促进国有经济高质量发展、新旧动能有效转换。

  在运营方式上,强调综合性,突出五大板块业务大协同、境内境外投资大布局、财务性持股为主和战略性项目培育大统筹。在运营策略上,强调“五个守住”,即守住“资本+人才+技术”轻资产的运营模式、守住财务性持股为主、守住国新投资生态圈、守住产业链高端、守住关键核心技术“卡脖子”环节。在运营重点上,避免四面出击,围绕打造国新的投资生态圈,紧紧围绕战略性新兴产业9个子领域进行创新驱动孵化;支持中国企业“走出去”,特别是参与共建“一带一路”;深化国企改革,包括支持中央企业债转股、发展混合所有制经济、股权多元化改革等。

  张黎明:企业建设百年老店有几个要点。第一是把握住产业发展的方向,实行转型升级;第二是必须把握住技术的发展方向,强化自主创新;第三,就是按照现代企业制度转换体制机制。张黎明认为,一个企业的成绩,就是给社会消费者带来的印象,人家会问你这个企业是干什么的。最终华录集团给社会带来什么样的形象呢?就是主营业务突出,创新能力较强,品牌优势猛烈,经济效益优良。

  白忠泉:中国西电地处西部,相对来说观念落后、体制机制保守。从去年开始,在企业内部改革上,做了很大动作。

  第一是精简结构,解决人浮于事的问题,总部去行政化,通过市场化竞聘推出一大批年轻干部。

  第二是缩减各子公司的干部编制。首先从减领导干部开始,然后减部门,层层推进。优秀的年轻干部上前线,老同志做巡视、做参谋,充分调动大家的积极性。

  第三是按照市场需求做事业部改革,不但减少了内部的压价竞争,同时加强了内部协同。

  还有内部大规模的干部交流。关键岗位三年必须换,领导干部超过九年必须动。通过轮换,大家感觉到了新的环境,整个士气得到很大提升。

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