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      危險源辨識與安全風險評估

      危險源辨識與安全風險評估01

      服務概述Service Overview

      安全管理的核心是管理好業務中的風險,避免因風險失控導致事故發生。雖然很多企業都在開展風險評估,但評估結果往往不甚理想。借鑒國際一流公司的思路,賽為安全總結提煉出了一套獨特的風險評估方法,通過培訓客戶評估人員,一起對客戶的安全風險進行梳理、評估并對相應的管控標準進行優化。


      賽為安全專家團隊助您輕松解決安全管理難題!




      企業安全生產風險梳理與管控優化



      危險源辨識與風險評估是HSE管理的技術基礎,因其專業性和系統性較強,也使得該項工作成為眾多企業HSE管理的薄弱環節之一。如果沒有專業系統的風險梳理,便無法實施有效管控,企業的安全管理就失去了“核心”和 “抓手”。

      企業安全生產風險梳理與管控優化-賽為安全



      危險源辨識與安全風險評估流程

      危險源辨識與安全風險評估03

      主要流程

      -01  多角度、多渠道、全方位開展危險源的辨識和風險評估;

      -02  辨識前做好準備工作,劃分合適步驟、拆分功能單元;

      -03  根據新、老工藝不同,分別采取不同形式;

      -04  編制辨識清單。





      危險源辨識與安全風險評估方法


      風險評估的方法有多種,每種各有所長、各有所重,針對不同的風險識別對象,可靈活運用,或專取一種,或幾種組合,主要應考慮其有效性和員工的接受性,最終的目的是準確地識別出所有可能的有價值的風險,為后續的風險評估和風險控制提供可靠的依據。


      1. 危害及可操作分析HAZOP

      HAZOP分析是針對整個一個系統和生產工藝進行識別設計缺陷、工藝過程危害及操作性的結構化分析方法。主要針對工藝圖紙和操作規程,由各專業人員組成分析組對每一個分析節點進行研究。分析偏差所導致的危險和可操作性。識別那些偏差,偏差造成的可能的后果和已有安全保護,同時提出建議采取的措施。

      2. 安全檢查表法SCL

      主要依據相關的標準、規范,對工程、系統中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適用于工程、系統的各個階段,是系統安全工程的一種最基礎、最簡便、廣泛應用的系統危險性評價方法。

      3. 故障類型及影響分析法FMEA

      FMEA是對系統或產品各個組成部分,按一定順序進行系統分析和考察,查出系統中各個系統或元件可能發生的各種故障類型,并分析它們對單位或產品的功能造成的影響,提出可能采取的改進措施,以提高系統或產品的可靠性和安全性 的方法。適用于對裝置、設備的分析。



      4. 事故樹分析法FTA

      是安全系統工程的重要分析方法之一,它能對各種系統的危險性進行辨識和評價,不僅能分析出事故的直接原因,而且能深入地揭示出事故的潛在原因。用它描述事故的因果關系直觀明了,思路清晰,邏輯性強,既可定性分析,又可定量分析。

      5. 工作危害分析法JHA

      是一種安全風險分析方法,適合于對作業活動中存在的風險進行分析,制定控制和改進措施,以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。

      6. 預先危險性分析法PHA

      也稱初始危險分析,是安全評價的一種方法。是在每項生產活動之前,特別是在設計的開始階段,對系統存在危險類別、出現條件、事故后果等進行概略地分析,盡可能評價出潛在的危險性。




      風險評級(風險矩陣)


      風險等級

      事故發生的可能性

      1

      2

      3

      4

      5

      不可能

      不太可能

      可能

      很可能

      非??赡?/span>

      事故

      后果

      嚴重

      程度

      1

      輕微

      1

      2

      3

      4

      5

      2

      較小

      2

      4

      6

      8

      10

      3

      一般

      3

      6

      9

      12

      15

      4

      較大

      4

      8

      12

      16

      20

      5

      重大

      5

      10

      15

      20

      25

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