集團企業安全管理面臨的問題

◆ 管理層次眾多，各級定位不清 管理責任重大，壓力傳遞困難 

◆ 多種體系并存，管理缺乏系統 

◆ 業態特點復雜，風險管控乏術 

◆ 各種事故不斷，管理疲于奔波

頂層設計背景

◆ 明確生產經營單位的主要負責人是本單位的安全生產第一責任人 

◆ “全員安全生產責任制”時代來臨，安全不再只是安全管理部門的事

◆ 專業部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任，即“一崗雙責” 

◆ 實行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全” 

◆ 健全安全生產責任體系，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

賽為頂層設計特色

集團公司旗下企業眾多，業態復雜，如何從集團公司總部層面實施有效的安全生產管理是很多集團公司面臨的挑戰。本服務將輔導客戶從集團公司層面解決以下安全生產管理的關鍵問題： 

◆ 優化模式：研究集團公司業務管控模式，梳理并明確集團公司總部與 各下屬企業之間的安全生產管理職責界面 

◆ 建設文化：制定集團公司安全文化內涵并輔導安全文化建設 

◆ 統一標準：從集團層面統一安全生產管理與技術標準 

◆ 實施激勵：明確下屬企業安全生產績效測評與考核辦法并建立相應的獎懲機制 

◆ 樹立標桿：輔導創建集團安全生產標桿企業 

◆ 知識積累：系統積累的數據成為企業安全生產管理財富

原則

系統性：實現全產業鏈和全壽命周期風險要素全覆蓋  

融合性：融合現有各種HSE管理體系要求，普遍適用于各業態的管理要求 

先進性：借鑒國內外先進的企業HSE管理經驗 

合規性：充分滿足國家法律法規的基本要求 

實用性：管理有流程、做事有工具、落實有載體、考核有標準、績效可量化  

迭代性：運用P-D-C-A方法在實施中不斷總結、調整、完善和持續改進

目的

建立系統，傳遞責任，管控風險，消除隱患，杜絕違章，預防事故