- 編制項目HSE管理計劃
- 編制項目業主與各承包商之間的HSE橋接文件
- 編制項目應急計劃
- 項目進場設備的檢查與管理
- 項目進場人員的資質與培訓管理
- 項目作業現場安全監管,包括工藝設備的隔離與置換、腳手架、起重、動火、進入受限空間等
- 作業許可協調
- 編制項目HSE管理計劃
- 編制項目業主與各承包商之間的HSE橋接文件
- 編制項目應急計劃
- 項目進場設備的檢查與管理
- 項目進場人員的資質與培訓管理
- 項目作業現場安全監管,包括工藝設備的隔離與置換、腳手架、起重、動火、進入受限空間等
- 作業許可協調
康菲石油蓬萊海上建設項目(歷時3年多的大型投資項目,賽為參與了從陸地建造、到海上安裝與聯調整個過程,幾乎所有的現場HSE管理人員都由賽為提供,高峰時人員達到近60人) |
雪佛龍川東北高含硫化氫氣田開發項目(歷時3年多,賽為承擔了對現場人員的培訓與資質管理,高峰時賽為項目人員近20人) |
艾尼石油(意大利國家石油公司)南??碧介_發項目,賽為派HSE經理進駐項目組,全權代表艾尼負責項目的HSE管理 |
SBM(意大利公司)南沙造船項目,賽為派專業人員到項目現場負責項目人員的HSE培訓及腳手架的現場安全管理 |
殼牌石油陜西與四川開發項目,賽為派專業人員進駐北京總部及項目現場,負責安全管理程序的修訂、中外方人員的培訓及現場作業人員的現場風險管理培訓與跟蹤指導 |
斯倫貝謝陜西長和項目,賽為派專業人員到項目協助項目HSE管理 |
新田石油南海建設項目,賽為派腳手架專業人員負責整個項目的現場腳手架安全 |
洛克石油(澳洲石油公司)渤海項目,賽為派專業人員到海上平臺協助現場生產與維修安全管理 |
中國石油集團海洋工程公司YAMAL LNG 模塊建設項目。賽為派專業HSE人員到項目,參與HSE培訓,作業許可協調,HSE體系梳理及翻譯工作。 |
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