安全文化建設，一定不能講大道理。

安全文化建設，一定不能講大道理。
大道理都講煩了，也聽煩了。別老說你應該，先說我應該。
因為“應該”做的事太多了，什么都應該做，可沒有人問愿不愿做??？
所以，要實現文化管理，就別拿文化這個大棒提要求。
那要怎么做？
要做的是，想清楚特定場景下你能做什么，才能對員工的心里預期產生影響，想明白了，就堅持做，做爛，做到你自己都自我麻醉了，員工就都跟上了！

看看人家麥當勞的做法。
你點了一個外賣，客服打電話給你說，能不能給個五星好評，我們贈品一個水果派。當然能啊，于是水果派就先送給你了。至于你答應了做不做得到，先不管。
實際情況就是，多數人答應了的情況下，即便再忙心里總是會記著這個事，得空就給了好評！

我們做安全管理的，都得跟麥當勞好好學學！
Go-RISE就是要告訴你，特定場景下組織，或者管理者做什么會產生員工認同，而不是告訴員工應該做什么！