賽為安全Go-RISE安全征程隆重推出《高后果行為事故前調查》解決方案
導讀
實際工作中操作總是與計劃有偏差，而這些偏差通過“隱患排查”可能不易發現，畢竟隱患排查不是實時的，“行為發生的當下就成了歷史”。人的行為難以預測！犯錯有各種類型，且都跟“當下情境”密切相關。
這其實是一個符合常理的現象，否則事故就不會發生了！
那么再思考一個問題：
為何一家企業每年有54萬次的隱患排查，
依然阻擋不了事故的發生？
核心問題在于：
實際工作中操作總是與計劃有偏差，而這些偏差通過“隱患排查”可能不易發現，畢竟隱患排查不是實時的，“行為發生的當下就成了歷史”。人的行為難以預測！犯錯有各種類型，且都跟“當下情境”密切相關。
這也是工具——
『高后果行為事故前調查』誕生的背景和原因
隱患排查是對立的，是檢查與被檢查的關系； 事故前調查是合作模式，大家是一個團隊，目標一致；
隱患排查是對照標準，或者憑經驗；
事故前調查是基于業務流程的風險識別、是討論實際操作的困難、也是標準執行情況的驗證和反饋。
所有設備、工藝操作、作業。
管理者驅動，也是打造管理者“安全領導力”的最佳利器，因為它包括安全領導力所必須的表達關注、主動溝通和反饋、風險管理、提供資源和解決問題。
二八原則：聚焦。管理者有限的精力必須有側重。 高后果行為的風險控制策略最能反映安全管理的水平。
以點帶面。
打造管理者團隊的安全影響力；
通過高后果行為事故前調查，培養管理者安全管理系統思維；
風險辨識與業務完美融合；
優化風險辨識和管控措施；
建立“合作”溝通機制，讓員工參與；
鼓勵優良行為，糾正不安全行為，培養行為習慣，打造“優良行為安全文化”；
作業符合率提升，降低事故率。
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