有關領導人于2016年1月6日關于安全生產發表重要講話，首次提到了“風險分級管控與隱患排查體系”,他強調:“必須遏制重特大事故頻發的勢頭,對易發生重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移”。雙重預防機制的提出，對于幫助企業管理生產安全，從根本上防止隱患發生，降低事故發生率，具有重要意義。

通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

方案價值：風險數據庫為商業中心巡檢與周期性工作內容的確立，提供了依據和來源，風險防控與日常工作有效銜接，避免了風險識別結果與實際工作兩張皮的現象。 以手機APP替代紙質版巡檢表，更便于操作、更直觀、更有利于細致的排查巡檢要點。 隱患數據自動統計，自動生成隱患排查治理報告，減少了統計、錄入的工作量，大大提升工作效率。 通過對好的安全行為、工作經驗等進行分享，可使得員工積累更多的工作經驗。 通過“隱患隨手拍”，直觀、方便、快捷地通過拍照、錄視頻的方式發現隱患，發現值得鼓勵或推廣的做法可隨時全員分享，增強了行為觀察的時效性、實用性。 清晰的查看具體項目、具體部位、具體檢查人、具體檢查時間、隱患數量及具體隱患詳情等內容。對下達的各類計劃，可以按專業、單位、時段區間，快速、便捷的查看執行率，對各項目風險管控落實情況起到重要的監督作用。

方案價值：徹底解決了物業管理本部與物業項目上各方安全生產主體責任不清，權責不明，安全責任考核不落地的問題。 統一了風險辨識的方法，徹底解決了風險辨識工具不明確，辨識方法不清楚的問題。形成了標準化的風險分級管控清單和標準。 將現場風險管控標準植入雙機制信息化系統，有效推動全員參與安全管理，將每項安全作業標準和風險管控措施轉化為基層員工的安全作業行為習慣。 隱患管理建立閉環管理，形成隱患識別、報告的良好氛圍。 實時動態的四色地圖顯示及風險管控狀況預警，真正做到把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。 隱患數量大幅減低，實現了零事故、零傷亡的目標。