Go-RISE安全征程,
不是新建一套體系,
是在關鍵風險、關鍵流程、關鍵人員、關鍵行為上,
找到最適用的管理機制和方法;
是在管理教練的帶領下,
打造能力匹配的管理者團隊。
“安全征程Go-RISE”倡導“改變從心開始,安全從我做起”。
Go-RISE安全征程,
不是新建一套體系,
是在關鍵風險、關鍵流程、關鍵人員、關鍵行為上,
找到最適用的管理機制和方法;
是在管理教練的帶領下,
打造能力匹配的管理者團隊。
“安全征程Go-RISE”倡導“改變從心開始,安全從我做起”。
每個階段有每個階段該干且必須干的事情,太早或太晚都要出問題。本方案主要從作業計劃、能力建設、管理者行為、員工行為、團隊合作等8大維度,對企業安全文化建設進行測評與評級,并根據評級結果提出改進方向與建議。
好的管理并不一定最高級,但必須最適合。通過針對企業安全管理的框架、思路、模式及具體落實方法進行系統性設計,確保其與企業管理模式及管理特點有機融合,且能夠持續推動安全管理提升,以及能夠有效落地。
安全領導力是安全管理的核心驅動力。本方案通過樹立典范、帶動團隊、鼓勵表揚、解決問題、提供資源等,幫助管理者打造安全領導力,贏取團隊在安全業務方面的執行力,建立文化共鳴,為組織可持續發展提供保障。
能力是所有管理體系和工具應用的起點。本方案通過評估、學習、再評估、再學習的“循環賦能”模式,將員工、班組長、安全專業人員、各級管理者的安全生產履職能力持續提升至所期望的水平,實現企業安全管理績效顯著提升。
危害辨識與風險管控是組織內每個人必須掌握的思維方法。本方案通過輔導關鍵崗位人員學習科學的工具和方法,不僅能夠將方法應用到實際工作,還能夠講明白,完成知識轉移。
根據二八原則,解決20%的導致嚴重后果的不安全行為,可以取得80%的管理效果。本方案通過高后果行為識別培訓,導入作業審核、伙伴行為觀察、保命規則等方法,能夠有效引導員工逐漸養成安全作業、遵守制度的習慣。
客觀地向事故學習,少做審判,是做好危險事件、未遂事故和事故管理的關鍵。本服務主要通過輔導關鍵崗位人員基于過往事故而全面識別和評價風險,有效管控風險場景發生可能性。
沒有數據就沒有監測,沒有監測就沒有管理。本方案主要從團隊信念和意愿、團隊能力、流程履職、效果這四大指標建設維度,輔導企業建立一套可落地的安全管理指標體系,使得各級管理層及員工參與的獲得感和滿足感得到極大滿足,逐漸形成自我驅動的安全管理新模式。
100%接受培訓和能力評估,掌握風險辨識能力
100%關鍵風險得到識別,并制定行業高標準管控措施
班組長以上人員隱患排查參與率100%
項目輔導結束后,關鍵風險管控率提升到90%以上
輔導周期結束,事故率大幅降低70%以上
作業許可符合率90%以上
就要打破固有思維,積極擁抱變革
改變從“心”開始,安全從“我”做起
賦能:以“風險管控”為核心,對關鍵風險業務流程進行信息化再造:專業“賦能”標準,標準“賦能”流程,流程“賦能”數據,數據“賦能”組織及管理。
自驅:自驅的動力來自于組織運營能力,包括適合、公平的機制,以及匹配的安全履職能力。
安全征程始于“內心”,成于“行動”
◆ 改變從“心”開始:安全管理的提升就是要從“坦誠認識不足,真心渴求改變”開始,就是要改變以前的理念,標準和做法,如果企業管理人員對改變現狀沒有興趣和決心,安全征程很難取得真正的效果。因此,“安全征程”必須首先解決“心”的問題;
◆ 安全從“我”做起:如果每一位員工,從自己做起,從今天做起,從自己可以改變的事情做起,一點一滴實施改變,那么經過一段時期安全生產管理就會有顯著的提升?!鞍踩鞒獭敝卦谛袆?,重在實實在在的改變。
◆ 事故率大幅降低;
◆ 關鍵崗位HSE風險評估能力測評100%達標;
◆ 現場設施設備和作業環境得到極大改善;
◆ 項目實施1年后“較大風險”和“重大風險”符合要求比例達到90%以上;
◆ 關鍵崗位隱惠排查參與率100%;
◆ 管理流程化,作業標準化;
◆ 事故得到100%的分析和基于分析結果的管理改進。
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