凡事預則立，不預則廢
事故和災難總是突然降臨，而且具有突發性強，后果不確定性高，社會性影響大，信息傳播速度快和應對決策程序化較差等特點。因此，企業根據自身的業態風險特點針對突發事件的預防與應急準備、監測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建全過程建立一套完整的應急管理體系是在突發事件狀態下快速響應并利用有效資源將損失降低到最小的有效保障。
01應急咨詢管理
應急管理理念
1.人身安全第一是應急決策的首要原則。
2.應急響應應該遵循“過度響應原則”。
3.應急響應永遠是“現場直播”，只有訓練有素，才能平戰結合，從容應對。
4.應急演習應該永遠遵循“假戲真做”。
5.安全管理永遠是企業管理的“薄弱環節”，應急管理又是安全管理“薄弱環節”。
應急管理的挑戰
◆應急預案針對性差;應急隊伍技能參差不齊;
◆應急指揮系統不完善;
◆應急設備和系統完整性不足;
◆內外部應急資源不清楚;
◆應急演練效果差;
◆突發事件預警和預判不足
事故應急指揮系統-應急響應流程
賽為安全具備多年企業應急管理咨詢及實務經驗，擁有一支企業應急管理背景深厚的咨詢團隊，能夠為企業提供全方位、系統化的應急管理咨詢服務
04應急管理
應急管理評估
依據同家，國際和行業優秀作業實踐，針對企業業態和風險特點對企業整體應急管理現狀進行評估，提出整體提升方案
應急演練策劃和指導
為企業制定有效的應急演練計劃，協助和指導企業進行實戰策劃和實施不問層次和類型的應急演練，比如:桌面演習、綜合實戰 演練，專項應急處置、媒體應對演練 等
應急預案編制
根據危害因素識 別和風險評估果，以“風險為核心，后果管理為目的”建立一套既符合標準規范，又有針對性和實用性的應急管理體系
應急管理能力提升
應急管理能力建設是以“人”為核心，針對不同角色和層次建立的應急能力要求并從整個應急組織高效協同和效率制定總體應急管理能力提升方案，協助企業打造應急管理隊伍的應急響應能力
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2023-12-11