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      用科技力量改變安全
      用數據力量驅動管理

      安全生產標準化建設及評審

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      安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀,強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續改進,符合安全管理的基本規律,代表了現代安全管理的發展方向,是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合,有效提高企業安全生產水平,從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續改進10個方面。

       

      “安全征程”倡導“改變從心開始,安全從我做起”。安全生產標準化建設不僅僅是為了落實企業安全生產主體責任,更是企業安全生產管理工作的最重要的基礎和依據。雖然近年來很多企業都進行了安全生產標準化建設和取證工作,但是也存在很多突出的問題:


      ◆ 安全生產標準化以“取證”為主要目的,形式大于內容;

      ◆ 安全生產標準化建設并沒有抓住“風險”這個核心,對安全生產管理并沒有太多的實際指導作用;

      ◆ 安全生產標準化多數是落實在了“文件柜里”而不是“作業現場”;

      ◆ 安全生產標準化與其他體系并存運行,造成諸多混淆和內耗。

      體系框架

      賽為安全能夠協助企業在系統梳理和評估“風險”的基礎上,融合安全生產標準化、環境管理、職業健康管理和國內外良好的安全管理實踐為企業建立一套既符合標準化要求又能夠有效管理企業安全生產風險的安全生產管理體系。使生產經營各環節符合安全生產法律法規和標準規范的要求,人、機、環、管處于受控狀態,實現安全生產規范化、本質化、定置化、程序化,并持續改進。

       

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      運行模式

       

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      建設流程

       

      01

      策劃準備

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      教育培訓

      03

      現狀梳理

      04

      管理體系制定及修訂

      05

      實施運行及修改

      06

      企業自評



      考評流程

       

      01

      考評申請

      02

      資料審核

      03

      考評組

      04

      現場考評

      05

      問題整改

      06

      公示發證

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