石油企業怎樣加強班組安全管理工作？

基層石油隊伍的班組是最小的生產單位，是實現石油企業安全生產的基礎,也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全工作的好壞，直接影響著石油企業的安全生產和經濟效益只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為員工創造一個良好的工作環境，讓員工平安回家。

加強班組安全管理，應做好以下幾方面工作：

一、班組安全管理要全面提高班組長的素質。

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

如何做好石油企業班組安全管理工作？

二、班組安全管理班組長要有超前意識、要有監督意識、要有事后總結意識。

要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。

要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。

要加強對重點人員、重點崗位的監督。

三、班組安全管理要把班前會作為班組安全建設的重要陣地。

石油行業的特殊性決定了生產的連續性，所以要在班前做好確認。首先班組長一定要想全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件,其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。

四、班組安全管理要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。

五、班組安全管理要加強現場“6S”管理。

在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

六、班組安全管理要把作業標準化作為班組安全的保障。

班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

七、安全工作要做仔細，班組在生產中安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節。

每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。認真做好“三檢制”: 即班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時清除作業環境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業措施，及時制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業現場，做到工完場清，不留隱患。

八、班組長要嚴于律己，帶頭做好安全生產工作。

班組長必須增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產法規和各項安全生產管理制度，規范執行安全技術操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當好排頭兵，確保安全生產。

總之，加強班組安全管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最合理、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。