智慧工地安全管理的運用思路以及安全管理的情況

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一、智慧工地安全管理的運用思路

1立足施工現場管理，兼顧行業管理需要

智慧工地的建設緊緊圍繞著人、材、機、法、環五大施工環節展開，貫穿了工地建設的整個流程。信息化技術的運用，讓現場監管拓展至各個環節、各個方面，從而實現大大降低成本，提高效率，實現項目的精細化管理，也將安全管控落實到實處。

2整體規劃，從下至上分步

智慧工地安全管理的創新需要企業進行整體規劃。安全管理直接關系到此項目的推進情況，在進行安全管理創新之前，首先需要結合企業的組織架構，選擇重點項目總結其中的有益經驗，并且將其推廣到各個項目當中，促進優秀經驗的相互學習，圍繞著現場施工管理情況，解決安全管控問題，避免安全漏洞問題的出現。

3采取購買服務半定制方式

智慧工地在建設過程當中面臨的要素相對較多，需要進一步集成眾多軟件硬件系統。在服務購買過程當中，需要結合市場發展情況，對于供應商進行比價，選擇質優價良的主供應商，同時結合工地建設情況，制定現場管理、遠程監管等多項目標，構建主供應商集成和半定制軟件的方式。

4建立管理流程支持

信息化技術的發展促進了智慧工地的形成，但同時也對工地的安全管理提出了更高的要求。智慧工地集成了互聯網技術、大數據技術、BIM技術以及先進的智能設備等，管控過程當中，能對管理流程、管理崗位等進行相應的變更，通過管理流程的構建，有效的發揮出知識、信息、技術在工地安全管理方面的作用，通過實時監控和模擬系統來讓各層管理者都能夠同步掌握施工現場情況，方便作出有效地調控方案。

二、智慧工地安全管理的情況

智慧工地的“智慧”之處在于對各項信息化技術手段的運用，通過現場全面實時監督管控，讓現場各部門、各人員各盡其責，提高效率，降低損耗。從安全管理角度，可將其分為五個方面，具體如下：

（1）勞務安全管理：工地的勞務管理緊緊圍繞著人員因素進行，智慧平臺的建設為勞務實名制管理提供了良好的平臺基礎，同時能夠在實名基礎之上形成勞務數據庫，通過一卡通管理對各項勞動物資進行發放，提升物資管理的安全性。

（2）環境安全監測：環境監測不僅是完成國家生態建設的任務，同樣也是體現企業社會責任的重要表現?，F代技術的運用能對施工現場進行實時監測，方便管理者對工作環境進行調整，減少噪聲以及揚塵污染。

（3）現場安全管理：智慧工地建設對于安全管理產生的影響是最為顯著，VR安全教育能夠進一步強化現場施工人員的安全認知，24小時循環動態監控，支持遠程監控操作，安全指揮、智能視頻分析，運用大數據技術整合數據問題，幫助管理者做出正確的信息決策。

（4）工程安全管理：BIM技術和云平臺之間的相互連接，推廣了精益求精的管理理念，緊緊圍繞著施工工程進行動態管理，嚴格按照工程任務節點，對各項資源進行有效的調配，發揮出企業在系統調配當中的優勢。同時各大辦公軟件的推行，強化企業在項目移動辦公、安全生產、項目進度控制等多方面的有效功能，打開工程管理創新思路[3]。

（5）物料安全管理：物料管理是施工現場當中的重要環節，不合格的物料管理反而會加大施工現場的安全管理隱患，管理過程當中需要對各項物料進行及時驗收，并且將驗收結果上傳到數據庫當中，生成臺賬，數據臺賬當中需要包含價格、數量、型號、品牌、供應商等相關信息，一旦發現問題則可以通過臺賬追根溯源。該項工作和工程管理平臺的相互連接，能夠讓企業的各個部門都能夠隨時隨地參與其中，達到降本增效、物料安全管理的目的

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