為何石油企業都實施了HSE管理體系？

此篇內容介紹了“為何石油企業都實施了HSE管理體系？”的有關知識，在實際案例的操作過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

隨著經濟的發展以及石油行業中管理水平的提高，近年來，HSE管理體系在石油行業中的應用越來越廣泛。然而由于HSE管理體系實質上是經過多年的石油勘探開發而總結出的工作經驗，而我國的大多數石油企業都把重點放在了應用上，缺乏對HSE管理體系的分析與研究，缺乏變更，因此在應用效果上并沒有取得顯著的成就。本文在介紹HSE管理體系的基礎上，著重介紹了HSE管理體系的變更管理。

　　采油過程是一個技術含量高，并且具有高風險的作業過程，在這個過程中，油氣產生的大量污染物會對環境、人體健康以及安全生產造成極大的危害。因此現在的采油過程中大都引進了先進的HSE管理體系，也就是健康、安全以及環境管理。

　　1?HSE管理體系的概念及其意義

　　1.1 HSE管理體系的概念H S E管理體系也就是指把健康（H e a l t h）、安全（S a f e t y）和環境（Environment）結合起來，形成統一管理的一個整體的管理體系，是一個由組織機構、職責、做法、程序、過程以及資源等構成并且各個組成要素之間相互關聯、相互作用的一套動態化管理系統。

　　1.2 HSE管理體系的意義

　　對于一般石油企業而言，采用和實施HSE是一項重大的挑戰，然而，一旦實施，HSE會對企業帶來很多益處。采用此管理體系，通過進行事前風險分析，從而可以有效地防止事故的發生，以便減少可能的人員傷害、財產損失和環境污染等事故影響。這將在石油開采過程中發揮重要的意義。具體而言可以分為以下幾個方面

　　1.2.1實施HSE管理體系是對國家可持續發展戰略的貫徹

　　我國政府提出了可持續發展的戰略，意在保護人類的生存和發展。石油企業危險性大，環境影響廣，通過HSE管理體系的應用，可以滿足社會對環境保護、安全生產、人員健康等需要，從而可以適應可持續發展的戰略需要。

　　1.2.2 HSE管理體系的應用可以促進國內石油企業走出國門，融入世界

　　現在，國內的石油企業得到了很快的發展，然而要融入國際市場還有一定的差距，其中很重要的一項就是國際石油界設置了很多行業障礙，其中的一項障礙就是對HSE管理方面的要求。因此，國內石油企業要想走出國門，就必須應用好HSE管理體系，與世界接軌，樹立良好的企業形象，進入世界市場從而創造更大的經濟效益。

　　1.2.3應用HSE管理體系可以幫助石油企業減少成本，節約資源

　　H S E管理體系與傳統的管理標準及技術規范不同，采用預防措施和事前管理的方式，可以大大地減少事故的發生概率，減少石油企業對環境的污染，節約資源，從而降低企業成本，提高效益。

　　1.2.4應用HSE管理體系可以改善企業形象，改善企業與當地居民的關系

　　目前，很對石油企業的生產活動對當地的環境、居民的生命財產會有一定的影響，會惡化當地居民的生活環境，通過建立HSE管理體系，可以增強石油企業的社會責任感，改善對環境以及居民生活的影響，從而改善企業與居民的關系。

　　2 HSE管理體系的變更管理

　　從目前HSE管理體系的應用情況來看，很多石油企業都實施了HSE管理體系，并在逐步的完善，HSE管理體系也得到了石油企業的充分重視。然而由于HSE管理體系的特點，在應用過程中還存在一些問題，其中一個很重要的問題就是HSE管理體系在應用過程中的變更管理。在HSE管理體系的應用過程中，如果對變更管理控制不當也會導致重大的事故。因此，現在國際上的石油企業都已經將變更管理作為HSE管理體系應用的關鍵要素。對變更管理產生的HSE風險進行有效控制就顯得尤為重要。

　　HSE管理體系的變更管理是指在HSE管理體系應用過程中，針對人員、工廠、過程和程序等暫時性或永久性變化做出的控制，以防止因為這些變化帶來的健康、安全以及環境等造成的有害影響。HSE管理體系的變更管理也就是分析由于變更會產生的風險點，進而對風險點進行控制，從而保證采油過程順利的進行。

　　2.1針對設備設施以及工藝技術變化的變更管理

　　在采油過程中，隨著科技的不斷進步，采油的設備設施以及工藝技術的變化是很常見的現象，可以分為永久性和臨時性變化，新的設備以及工藝會大大改善采油的速率和效率，然而如果沒有得到好的變更管理，卻會產生麻煩，因此必須對其進行變更管理。一般情況下，對設備設施/工藝技術變更的處理主要包括：做可行性分析、工藝分析、設計、風險分析等。

　　2.2采油過程中對于機構以及人員的變更管理

　　石油企業在采油過程中，可能會因為種種原因，工作的人員以及機構可能會發生變更，從而導致新的員工調入或者組織機構的改變，針對這種變化，企業應該評價其帶來的HSE風險，從而盡量減少由于這種變更帶來的HSE風險和影響。在組織機構方面，變更可能會造成信息不通、資料數據丟失以及職責不清等負面影響，一般都通過盡職調查來規避這些風險。在人員方面，變更的主要HSE風險有：新的人員對崗位缺乏了解、人員之間溝通障礙以及職責不清、資料丟失等。通常通過列出明細的交接清單、制定相應的培訓計劃等方法來避免這種風險。

　　2.3對于管理制度以及法律法規的變更管理

　　在法治社會的今天，企業的運行也必然受到各種法律法規以及其他要求的限制，因此，法律法規的變更也會對石油企業的采油過程產生影響，而且這種影響往往比較深遠。因此，應該識別并關注法律法規的變更帶來的風險，對HSE管理體系也要經常修訂更新，做到符合實際。

　　2.4針對季節以及地域的變更管理采油過程都在室外進行，與季節及地域有著緊密的關系。因此，季節與地域的變更也會帶來HSE管理體系的變更。例如，春季、雨季的時候要做好防雷防電的安全措施，在風大的時候應該加強防火的管理；另外，不同地域的油氣巖石都有自身的特點，對油層的預防損害措施也不一樣。

　　3總結

　　通過以上分析，我們認識了HSE管理體系，并充分認識到，在采油過程中，HSE管理體系的變更管理是必不可少的。但現在很少石油企業認識到這一點，從而對生產過程埋下了隱患。HSE管理體系雖然是一個較為先進的安全管理體系，但在應用的必須結合適當的變更管理，把管理與生產實際結合起來，使其更好地為我國的石油開采服務，營造一個更安全、健康、環保的生產環境。

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