安全生產總結 | 工程建設施工現場安全管理的方法有哪些？
導讀
建設單位是工程建設的龍頭，是從源頭上解決安全文明管理問題的關鍵。要積極協調參建各方推行建筑施工安全文明標準化，扭轉只要進度不要安全文明的思想，樹立安全第一的意識，及時足額支付安全文明費用。在這里，小安將和大家探討一下工程建設施工現場的安全管理的方法。
建設單位是工程建設的龍頭，是從源頭上解決安全文明管理問題的關鍵。要積極協調參建各方推行建筑施工安全文明標準化，扭轉只要進度不要安全文明的思想，樹立安全第一的意識，及時足額支付安全文明費用。在這里，小安將和大家探討一下工程建設施工現場的安全管理的方法。
1、建立并完善相關施工管理條例，提高現場施工工人認真對待施工質量的意識，注重強化質量檢測技術，開展技術交流會議，對人員進行技術交底，提出并解決施工中影響質量的因素和各種技術通病，認真找出發生原因，及時發現、及時糾正，將整改措施落實到實際中。在控制管理施工質量時，要一切從實際出發，及時調整管理措施，把握好每一個環節的質量。
2、建筑工程施工企業的建筑材料必須要嚴格把關，否則會引起工程事故或是人員傷亡。所以材料管理部門在材料驗收入庫時必須向材料供應商索要“防偽備案證明”，存檔保管。同時材料管理部門必須擁有相應的材料檢測條件和監控能力，經過省廳級以上的質監部門或者其相關授權部門考核合格之后，才可以擔任質量檢驗工作。當然，一些重點工程、重要工程的主要建筑材料應當交給省級質監部門認可或者有授權的質量檢測單位進行材料質量的檢驗。
3、強化措施，動態監管。通過建立考評機制，強化激勵措施，激發施工人員的工作熱情。加強動態監管，將推行安全文明標準化與質量安全動態監管銜接。做好標準化管理工作按照標準、圖集等要求，加強對施工現場安全文明標準化的日常動態監管，作為建筑施工安全文明標準化考評的重要依據，實施差異化監管，對始終如一保持安全文明的工地予以表揚，考評時加分，對不能善始善終保持安全文明的工地給予警告，考評時扣分，促使各創建企業不敢瞬息懈怠，始終如一地搞好標準化工作。
綜合文章上面所描述的內容不難發現，對于“工程建設施工現場的安全管理的方法”的過程當中做好安全生產管理工作對其發展有著非常重要的意義。在進行安全生產管理信息化工作的過程當中，要進一步加大信息化技術的引入力度，讓整個安全生產管理工作進行得更加富有效率。在這一過程當中，安全生產管理系統由于其強大的功能發揮出了非常重要的意義，有力的推動了我國企業的不斷向前發展。