安全履職能力建設怎么做？HSE九項管理原則指的是什么？

　　安全履職能力指的是對安全生產工作的組織領導、協調指導、監督檢查、應急處置等方面的能力。這個能力包括：安全意識、法律法規知識、現場管理技能、安全應急救援能力、安全文化素質等。其中，安全意識是基礎，安全文化素質是關鍵。只有具備良好的安全意識，才能做到防患于未然，從而保障人身安全。那么安全履職能力建設怎么做？HSE九項管理原則指的是什么呢？下面就來說下。

　　安全履職能力建設怎么做？

　　1、對評定對象的安全環保履職能力情況開展針對性培訓,對評定對象安全環保履職能力進行評價。。根據測評的結果,決定今后的培訓方案?，F計劃開展集中性培訓,也可根據實際情況自行進行分散式培訓。

　　2、接受評估人員自行改進提升,根據被評估人員履行職責能力的評估結果,每一位接受評估人員都制定了自我完善提高方案并執行,強化提出弱項,其他環節要不斷提升。

　　3、為提高主管的管理水平,切實掌握主管能力水平,要求各級主管加強對基層的指導與督導,把基層加強監督和檢查的過程做得較好,這樣才能完成對薄弱環節的督導和整改。

　　4、能力評定，工作組根據能力評定標準，對被評對象的了解掌握程度、工作實施、落實及效果等情況,使用溝通訪談、實地觀測、資料查閱等方式進行評定并進行打分。滿分是100分,并根據《溝通訪談內容評分標準》,量化打分。

　　HSE九項管理原則指的是什么？

　　一、任何決定必須優先考慮衛生和安全的環境；

　　二、安全是必須的,安全就是工作的前提；

　　三、企業必須給員工提供一個健康和安全環境的學習；

　　四、各級主管在履行職責過程中負責健康、安全環境工作；

　　五、各級負責人都應該親自參與到衛生與安全環境審核中；

　　六、必須邀請員工參與崗位隱患的排查、風險管理；

　　七、及時整改事故隱患，加強宣傳教育，提高安全意識；

　　八、任何意外事故都必須及時的進行報告,分析并處理；對重大危險源進行定期檢查，及時發現隱患并采取措施消除隱患。

　　九、承包商管理并實施統一的 HSE標準，對施工現場進行全方位的安全管理。

　　安全履職能力建設觀點點評：從安全生產角度看，要加強企業主體責任落實，強化隱患排查治理，嚴格執行安全操作規程，落實各項安全防范措施，確保安全生產萬無一失。從經濟發展角度看，要積極培育新動能，大力發展數字經濟，推動產業轉型升級，提高經濟質量效益和核心競爭力。