以數字化為手段實現安全生產優良運營（OEM）

以數字化和信息化科技為基礎而搭建的安全生產管理體系，或許將成為中國企業安全管理對世界的貢獻，也將是中國企業走向世界、宣傳中國文化的一張“新名片”

網絡科技，特別是移動互聯網的升級，讓安全管理流程落地變得更加方便和科學。以往安全管理的最佳方法是通過體系文件、流程制度來約束員工，但這需要花費極大的成本去對人員進行培訓、監督，并需要不斷升級優化流程才能保證持續改進。而在信息化的幫助下，所有的程序文件可以省略，每個人、每個崗位在進入“系統”后將自動收到任務、執行任務并在執行過程中留下痕跡以作為績效考核的基礎。所以，信息化的實施可極大地改善“兩張皮”現象，也能有效規避“走捷徑”的心態。

通過信息化手段落地管理要求，只需要提升個體能力、確定標準、明晰責任，那么所有業務流程都將通過互聯網完成。例如，以風險管理為例，

信息化的管理流程搭載了“做事的標準”，信息化工作流關聯職責自動流轉，監督將變得簡單而科學。

而通過流程流轉產生的數據，可以使得組織的領導力和治理能力實現數字化。作為企業經營者，只需要對數字進行管理和應用，安全管理邁入優良運營將會是自然而然的大概率事件。當然，在這個過程中，某些行業例如化工、智能制造等通過引入智能設備，某些現場要素的數字化也會變得輕而易舉。

在信息化和數字化的基礎上，安全管理體系將變得簡單，不僅記錄電子化，文件和制度也將變得無足輕重。

形式上或許可以簡單，負擔可以減輕，但是OEM對領導力和治理能力的要求卻沒有一點降低。數字化和信息化依然還只是工具，無非這個工具具備科技的因素。只要是工具，對使用工具的人的能力要求不僅沒有降低反而更加嚴格。作為負責人，必須具備全球視野和科學管理的能力，能夠盡最大可能激發人的善意。德魯克在給艾爾弗雷德的自傳《我在通用汽車的歲月》里面提到：“職業人士做決策，靠的既不是個人觀點，也不是其偏好，而是依據事實說話”。數據就是事實，對數字做好應用，就能準確地做出決策并以此激發人的能力去工作。