來聊聊企業的激勵，競爭，集體榮譽感
導讀
最早的指標管理大致都是結果性的，當然也起到了較大作用，特別是對生產性銷售性考核，這個很是具有價值！因為對于銷售隊伍來講，雖然可能打了無數電話拜訪了無數次客戶，但最終能力評估還是看簽了多少合同。而且我們都知道如果不拜訪客戶不打電話是拿不來合同的，所以考核的表面是結果但實際也考核了你的過程！
激勵，競爭，集體榮譽感
incentive competition sense of group honor
這三個詞道破了組織管理的核心！前兩個對應個人，后一個對應團體
處罰帶不來競爭，沒有競爭何談集體榮譽感？但有的企業在處罰的道路上一羈絕塵，揮斥方遒！
這三個詞的最底層最基礎最核心的是激勵機制的設定！
馬云說，沒有考核就沒有管理?？己四芊癞a生正面作用關鍵在如何設定考核指標，設置多少個指標？指標中過程指標占多少，結果指標占幾何。
最早的指標管理大致都是結果性的，當然也起到了較大作用，特別是對生產性銷售性考核，這個很是具有價值！因為對于銷售隊伍來講，雖然可能打了無數電話拜訪了無數次客戶，但最終能力評估還是看簽了多少合同。而且我們都知道如果不拜訪客戶不打電話是拿不來合同的，所以考核的表面是結果但實際也考核了你的過程！
但是安全管理不一樣！即使什么都不做也可能在一個周期內不發生事故，即使做了很多在長周期看也會發生事故，會給人帶來假象！所以安全管理考核不能只考核結果，而更要考核過程！
在過程中設置激勵，引導過程中的競爭和過程的集體榮譽感，才會帶來質的改變，安全文化的建立！