淺談什么是中國式安全管理

有人問我，什么是中國式安全管理？
直白地講，就是如何組織國人一起安全地工作。
這個問題比較難回答，如果非要上升到傳統文化上就太深奧太復雜。
我想從我自身經歷來談談我的看法。
我的經驗，不管是上學期間，還是后來進入公司參加工作，每個組織內總有三類人：
第一類就是拔尖的那幾個，大概5-10%，這類人天然具備極強的內驅力，無論干什么都不甘人下，俗稱學霸，或者工作狂?！疚逸o導過那么多企業，在GORISE項目開始的時候所遇到的阻力都不小，但我在每個單位都能發現個別部門的負責人極度耀眼，他們順理成章地成了破局的關鍵人】
第二類人就是墊底的那些，大概也是5-10%左右，這部分人我行我素，特立獨行，甚至有時視規矩如無物。學渣，或者調皮搗蛋者是也。
那么第三類人就是剩下的80-90%的普羅大眾，，他們在外力的驅動下會積極投入精力，可是一旦外力消除就變得懶洋洋，能摸魚就不工作或學習。

既然大致分了這三類人，那么管理手段就要不一樣。
對第一類人，要保護好他們的內驅力，他們是組織內的標桿，不需要太多的規矩或道理，只要給他們發揮的空間，讓他們公平地發揮自己的才能。
對第三類人，或者說屬于價值觀存在巨大差異的，需要強后果管理政策的，且不能手軟。
難點在第三部分人群，而且是大多數，既要監管，也要激勵和引導。第三類人群在管理的過程中也會產生內驅力，但內驅力必須來自外部，由外向內。其實我們大部分國人處在第三類人群當中，而且受傳統習慣的影響易于隨大流，既羨慕第一類人的絕對自律，又無法狠下心對待自己。

Go-RISE人為可靠性循環所重點關照的就是第三類人群，需要施加外力引導，讓他們看到短期和長期結果，慢慢產生內驅力。