雙重預防體系建設有哪些關鍵步驟？

雙重預防體系是企業安全管理的核心內容，它通過風險分級管控和隱患排查治理，為企業構建起預防事故發生的雙重防線。以下是構建雙重預防體系的關鍵步驟：

 1. 成立領導機構

企業應建立以主要負責人為首的雙重預防機制建設領導機構，確保從組織層面提供保障。

 2. 編制實施方案

制定詳細的實施方案，明確工作目標、任務、實施步驟和進度安排，確保責任層層分解、全員參與。

 3. 開展全員培訓

對全體員工進行雙重預防機制的培訓，提高員工對風險辨識、評估、管控和隱患排查的認識和能力。

 4. 完善管理制度

根據雙重預防機制的要求，修訂和完善安全生產責任制、安全風險分級管控、隱患排查治理等相關管理制度。

 5. 劃分安全風險分析單元

按照功能獨立、大小適中、易于管理的原則，將企業的生產裝置、儲存設施或場所劃分為安全風險分析單元。

 6. 辨識評估安全風險

運用SCL、JHA、HAZOP等方法對安全風險分析單元進行辨識，評估可能導致的事故后果，并建立安全風險清單。

 7. 繪制安全風險空間分布圖

根據安全風險評價準則，對安全風險進行科學分級，并在信息系統中繪制安全風險空間分布圖。

 8. 制定管控措施

針對安全風險事件，從工程技術、維護保養、人員操作、應急措施等方面識別評估現有管控措施的有效性，并制定相應的隱患排查內容。

 9. 實施分級管控

根據安全風險事件可能造成的后果嚴重程度，明確對應的企業、部門、車間、班組和崗位人員分級管控的范圍和責任。

 10. 明確隱患排查任務

將安全風險管控措施與隱患排查任務相對應，確保隱患排查任務涵蓋全員、責任清晰、周期明確。

 11. 開展隱患排查

根據隱患排查任務，按期開展隱患排查，確保管控措施落實。

 12. 隱患治理驗收

對排查發現的隱患，能立即整改的立即整改，無法立即整改的制定隱患治理計劃，并組織對隱患治理效果進行驗收。

 13. 信息化系統建設

開發或改造雙重預防機制信息化系統，包含電腦管理端和移動APP端，滿足數據交換規范的要求。

 14. 建立激勵約束機制

建立雙重預防機制運行激勵約束制度，明確考核獎懲的標準、頻次、方式方法等，并與員工工資薪酬（或獎金）掛鉤。

 15. 持續改進提升

根據雙重預防機制運行效果，查找原因，及時制定整改措施，持續改進；每年對雙重預防機制運行效果進行評估并加以改進。

通過上述步驟的實施，企業能夠構建起一個科學、系統、有效的雙重預防體系，為企業的安全生產提供堅實的保障。