企業安全感缺失怎么辦

企業安全感的缺失可能會導致員工的不安、效率低下甚至事故頻發。針對這一問題，以下是一些創新的解決方案：

 1. 建立和強化安全文化

企業安全文化是提升員工安全感的關鍵。通過建立預防性安全文化，可以從根本上減少安全事故的發生。企業可以借鑒杜邦的十大安全理念、殼牌的12條“救命”規則等，形成具有自身特色的安全文化體系。這種文化不僅包括對安全的認知和態度，還涵蓋了員工在日常工作中對安全規范的遵守和執行。

 2. 創新安全教育模式

將安全教育從傳統的會議室搬到車間辦公室內，通過布置安全質量宣教室，對違章人員進行“一對一”的安全行為再教育、再培訓。這種模式減少了中間管理層級，實現了扁平化管理，強化了作業人員安全意識。

 3. 開展安全主題活動

通過開展各類安全主題活動，提高全員安全意識，強化員工安全行為規范。這些活動可以是安全知識競賽、應急演練等，旨在提升員工的安全素質和業務技能，增強員工學習安全知識，掌握安全技能的能力。

 4. 創新信息化管理手段

利用信息技術發展，打造全覆蓋、信息化安全管理體系。引進“智管云”APP等先進信息化智能終端平臺，實現生產一線“全過程、全方位、全覆蓋”的綜合監控，減少各類安全隱患，杜絕安全事故的發生。

 5. 明確責任與授權

企業領導層應明確監督和授權的平衡，明確一對一責任，制定獎懲制度。通過培養下屬的思考及解決問題的能力，公司戰略和個人戰略一體化，可以有效提升員工的安全感和歸屬感。

 6. 統一高層思想

企業高層思想的統一對于提升員工安全感至關重要。通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一，把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合，根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。

 7. 簡化組織架構

有效簡化組織架構，以客戶價值為導向，統一企業核心文化。這樣可以減少企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙的問題，提高效率。

通過上述措施，企業可以有效提升員工的安全感，構建一個安全、健康的工作環境，減少事故發生的概率，提高員工的工作滿意度和忠誠度。