危險源識別與管理如何進行？

危險源的識別與管理是企業安全生產管理的核心環節，它涉及到預防事故、保護員工安全和保障企業穩定運行。以下是危險源識別與管理的具體步驟和方法：

 1. 組建專業團隊

首先，需要組建一個由生產、技術、安全等部門代表組成的專業團隊，以確保辨識過程的專業性和客觀性。

 2. 收集相關信息

收集生產過程中的相關資料，包括操作規程、設備清單、事故發生記錄等，為危險源的識別提供基礎數據支持。

 3. 現場調查

對生產現場進行實地勘查，了解生產設備、工藝、操作等方面的情況，以便更準確地識別出潛在的危險源。

 4. 辨識危險源

根據收集的信息和現場調查的結果，識別出可能存在的危險源。常用的危險源辨識方法有經驗法、專家法、現場調查法、故障樹分析法、事故樹分析法等。

 5. 風險評估

對辨識出的危險源進行風險評估，確定其可能造成的風險程度。評估工具包括LEC法等，根據危險事故發生的可能性、暴露于危險環境的頻繁程度、事故發生的后果來評估危險源的危險程度。

 6. 編制辨識報告

將辨識結果和評估結果整理成報告，供決策者參考。報告中應詳細說明重大危險源的情況，可能引發事故的危險因素以及前提條件，安全操作和預防失誤的控制措施等。

 7. 危險源的報告與備案

要求各單位應在規定的期限內，對已辨識和評價的重大危險源向主管部門提交安全報告。如屬新建的有重大危害性的設施，則應在其投入運轉之前提交安全報告。

 8. 事故應急救援預案

制定現場事故應急救援預案，并且定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度，以及在必要時進行修訂。

 9. 加強員工對危險源的辨識能力

通過強化危險源辨識提高員工防范能力，對照崗位安全操作流程查找各類危險源，并鼓勵每一名員工自己發現危險源，尋找解決辦法。

 10. 危險源管理制度的建立和落實

建立危險源臺賬，制定危險源管控方案，并設立專門的危險源管理部門，負責危險源的臺賬管理、風險評估、管控方案的制定和落實。

通過上述步驟，企業可以系統地進行危險源的識別與管理，從而有效地控制和降低安全生產風險，保障企業的安全生產和員工的生命安全。