安全生產標準化咨詢常見問題？

在安全生產標準化咨詢過程中，企業常常會遇到一些常見問題，這些問題如果得不到妥善解決，可能會影響企業安全生產標準化建設的進度和效果。以下是一些常見的問題及建議解決方案：

1. 管理體系整合困難

企業不同部門在不同時期建立的管理體系標準管理范圍、管理要求和管理深度各不相同，各歸口部門站在自己的立場運行體系，制定不同角度的管理程序，造成同一活動多個要求、各單位管理存在扯皮、重復或缺失。

解決方案：

企業應從頂層設計出發，統一管理思路，明確各歸口部門的職責和管理界面，避免管理流程的重復和沖突。

建立一體化的安全管理體系，將安全生產標準化與HSE管理體系等進行有機融合，實現企業安全管理績效的有效提升和改善。

2. 企業內部重視不足

部分企業為應對政府壓力而開展安全生產標準化創建，取證后就萬事大吉，依舊回到原樣。企業老板并非真正重視，不愿投入人力、財力、精力，也就難以利用這一體系工具來提升企業安全管理水平。

解決方案：

企業主要負責人應充分認識安全生產標準化的重要意義，建立建全企業安全管理體系，抓好組織機構、安全職責、規章制度、目標計劃和技術標準等方面建設工作，全面推行安全生產標準化工作。

企業應將安全生產標準化運行與企業誠信掛鉤，觸動企業利益，正確引導企業積極主動創建，真正重視取證后的運行質量。

3. 政策引導激勵機制不健全

政策引導激勵機制不健全，運行質量未與企業切身經營管理、法律風險成本、稅率等利益掛鉤。

解決方案：

主管部門應完善政策，加大激勵，將安全生產標準化運行與企業誠信掛鉤，觸動企業利益，正確引導企業積極主動創建。

主管部門應加強對企業的教育培訓和監督檢查，提升企業主要負責人對安全生產標準化體系的認知水平。

4. 評審標準需與時俱進

安全生產標準化評審重資料、輕現場。針對這個問題，建議評審標準中減少資料內容所占分值，提高現場安全管理內容分值。引導企業把主要精力放到現場安全管理上，而不是在資料上。

解決方案：

評審標準應與時俱進，減少資料內容所占分值，提高現場安全管理內容分值。

評審標準中應明確規定評審時現場詢問人次，或規定按企業總人數百分比進行現場提問，提高現場詢問環節所占分值，對從業人員掌握效果差的企業進行評審一票否決制，督促企業重視制度落地及人員安全意識、安全技能的培養。

5. 企業內部落實難

企業制定的安全生產規章制度、操作規程、應急預案等不落地，從業人員對公司的安全生產方針、安全生產目標、安全管理網絡、安全生產責任制、崗位風險及管控措施、應急處置程序及方法等應知應會的內容一問三不知。

解決方案：

企業應加強安全教育培訓和安全交底，確保從業人員對安全生產相關知識和技能有充分的了解和掌握。

企業應定期組織安全檢查和自評，及時發現和整改問題，確保安全生產規章制度、操作規程、應急預案等有效落實。

6. 安全投入不足

目前，實施安全生產標準化的最大困難就是安全資金不足。有的企業在工程建設準備金不足或工程進度款未及時到位的情況下，隨意挪用安全資金。有的企業為了降低施工成本而減少安全生產投入。

解決方案：

企業應確保安全資金的足額投入，不得隨意挪用安全資金。

企業應合理安排資金，確保安全生產標準化建設所需的各項費用得到保障。

7. 安全教育培訓和安全交底不到位

部分農民工安全意識和標準化意識較低，安全技能水平參差不齊。項目部對農民工的三級安全教育和安全技術交底流于形式，相關培訓及交底資料由資料員代寫而無具體內容或無針對性，培訓和交底對員工起不到應有的教育、指導作用。

解決方案：

項目部應加強安全教育培訓和安全交底，確保培訓和交底內容具有針對性和實用性。

項目部應確保培訓和交底資料由專人負責，內容真實有效，避免流于形式。

8. 現場管理不規范

施工現場安全防護設施的搭設隨意或不到位，機械設備帶病作業，臨電不符合要求，文明施工差。

解決方案：

企業應加強現場管理，確保安全防護設施的搭設符合標準，機械設備定期保養，臨電符合要求，文明施工達標。

企業應定期組織現場檢查，及時發現和整改現場管理中的問題，確?，F場管理規范有序。

通過解決上述常見問題，企業可以更有效地推進安全生產標準化建設，提升企業的安全管理水平和生產效率。