安全管理部門如何提升效能

安全管理部門在企業中扮演著至關重要的角色，其效能的高低直接關系到企業安全管理水平和安全生產狀況。以下是提升安全管理部門效能的具體措施：

一、明確崗位職責和安全責任

安全管理部門需正確認識專業部門崗位職責和安全責任，確保每個崗位的安全要求得到明確和執行。專業部門的安全責任包括風險識別管控、隱患排查治理、變更管理、作業安全、承包商管理、事故調查和安全培訓等。

二、加強專業知識學習

安全管理人員必須具備掌握安全專業知識的能力，不斷加強安全生產法律、法規知識的學習，提高依法行事的能力。同時，要學習先進的管理經驗，運用科學的分析工具，開展現場觀察，善用溝通技巧，及時發現問題并解決。

三、提升發現問題和解決問題的能力

安全管理人員需要具備發現問題、查找隱患的能力，從查思想、查制度、查現場管理入手，查找存在的各種安全隱患，并督促盡快整改到位，將安全隱患消滅于萌芽狀態。

四、嚴格管理和責任追究

安全管理部門要嚴格落實安全責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，對違反安全操作的人和事，敢于按規定嚴肅處理，并做到舉一反三。

五、強化組織建設和人才培養

選優配強安全監察隊伍，優先將懂法規、懂政策、懂技術、懂管理、熟悉基層情況的人員選配到安全監察崗位，加強責任意識，提升職責擔當，提高現場監管人員的執行力。

六、推進監管隊伍專業化

加強教育培訓，根據國家相關法律法規和上級公司制度，編制年度培訓計劃，形成標準化的培訓大綱。定期總結行業、集團發生的典型不安全事件，整合現有資料、素材形成培訓資料，編制“以案說法”，定期在生產視頻會上組織學習，充分發揮警示教育效果。

七、推行精準監督

加強高風險作業安全管理，確保作業全流程風險可控在控。每天在微信群內發布高風險作業計劃，監管人員準時在微信群內上報安全交底、旁站監督、到崗到位簽字材料，相關資料漏簽少簽，及時督促項目單位安監部門整改。

八、強化監督考核

定期進行人員輪換，避免人員長時間產生懈怠心理或與項目單位達成“默契”。根據人員業務能力特點，形成非固定組合的監管小組，隨機派駐各項目單位，有效化解獨立性不強的難題。

通過以上措施，安全管理部門可以有效提升效能，確保企業安全生產工作的順利開展。