三違現象在化工企業如何治理？

在化工企業中，治理“三違”現象（違章指揮、違規作業、違反勞動紀律）是確保安全生產、預防事故的關鍵環節。以下是基于最新行業實踐和管理要求的治理措施：

明確“三違”行為及主體

化工企業需明確“三違”行為的具體表現及其主體。違章指揮主要包括安排未經培訓的人員上崗、未落實安全措施即安排作業等。違規作業則涉及未經許可進行特殊作業、擅自變更操作程序等。違反勞動紀律包括遲到早退、酒后上崗、串崗等行為。

建立“三違”行為清單與風險分析

企業應結合自身實際，系統梳理“三違”行為，建立行為清單，并根據崗位職責將清單分解到每個崗位。同時，組織安全管理人員、技術人員和一線員工對“三違”行為進行風險分析，劃分嚴重和一般“三違”行為，實施分類管理。

推行可視化管理

企業需將“三違”行為清單和反“三違”措施進行可視化管理，通過圖片、漫畫、宣傳欄等形式展示，使員工易于理解和接受。此外，利用警示標識、宣傳牌等方式，營造濃厚的反“三違”氛圍。

強化信息化建設

利用現代信息技術，建立“三違”行為監測預警系統，通過視頻監控、物聯網、人員定位等手段，對關鍵崗位和危險作業環節實施動態監管。系統可自動抓拍、預警“三違”行為，并推送至管理層，實現閉環管理。

健全反“三違”工作機制

企業應明確各級反“三違”工作職責，實行網格化管理，確保每個區域、崗位都有專人負責。同時，建立員工安全誠信體系，將“三違”行為納入誠信檔案，與員工績效、晉升掛鉤。

強化源頭治理

企業需對“三違”行為追根溯源，分析其產生的根源，如人為因素、管理漏洞、設備缺陷等。通過改進工藝、采用自動化設備，減少人為操作失誤。同時，完善規章制度和操作規程，確保其科學合理。

嚴格檢查與獎懲

企業應成立專門的“三違”檢查隊伍，結合信息化系統和人工巡檢，定期開展檢查和考核。對“三違”行為實施嚴厲處罰，對屢教不改者可采取加重處罰、開除等措施。同時，對表現優異的員工給予獎勵，激勵員工自覺遵守安全規定。

通過以上措施，化工企業可以從制度、技術、管理等多方面入手，有效治理“三違”現象，提升安全生產水平。