安全生產標準化輔導的實施策略？

安全生產標準化輔導的實施策略可以從以下幾個方面入手：

1. 以風險管控為中心

項目開展過程中，充分識別客戶關鍵風險點，并針對性確定管控措施，形成有效、完善的管理機制，提升客戶關鍵風險點的標準化管控能力。

2. 確保依法合規

根據客戶行業、地區屬性，確定適用法律法規，并依據法律法規要求建立和完善制度內容，提高制度運行的權威性。

3. 推動體系有效運行

拒絕模板式復制，堅持體系架構責任明確、流程清晰、內容合規、記錄完整，確保安全生產標準化體系更貼合企業實際，并能有效運行。

4. 提升客戶自主運行能力

項目實施過程中，通過輔導、培訓、運行流程圖示化等手段，提升客戶管理人員的現場管理與體系運行能力。

5. 咨詢服務過程標準化

開發有版權的《體系建設咨詢輔導標準化手冊》，形成標準化的項目實施流程，確保項目質量標準化管控。

6. 編制安全生產標準化建設方案

方案應從企業發展戰略的高度出發，確定安全生產標準化建設在企業現階段各項工作中的地位。方案內容要充實，從準備宣傳、教育培訓、運行實施、評估申報等不同階段統籌考慮安排。方案結構全面，主要從指導思想、總體目標、工作內容、工作步驟、組織機構與職責、實施步驟、工作要求等方面全面部署工作。

7. 企業安全管理現狀與標準對標

制定法律法規識別制度，形成法律法規清單，建立法律法規數據庫，確保法律法規傳達相關方的手段和記錄，編寫法律法規符合性評價報告。同時，結合企業現狀，分析哪些工作已做，哪些沒有做，已做的工作與標準有沒有差距，沒有做的工作如何改進等。

8. 編制實用的安全生產標準化建設實施細則

《企業安全生產標準化實施細則》是在對標的基礎上確定安全生產標準化建設的具體工作內容。細則可以按評審標準的A級要素進行編制，也可以按工作內容性質進行編制。按相關工作性質劃分，可將工作劃分為制度編制與完善、操作規程編制與完善、安全生產責任制編制與完善、表格與記錄管理、文件化管理、評估與報告管理、工藝設計分析與檔案管理、流程與過程、現場環境與設施管理等不同方面。

9. 制度完善與流程優化

企業安全生產標準化建設的本質是制度的完善與流程的優化。在這個指導下，對企業的安全管理制度體系進行完善，編寫各項制度，體現標準化的要求，結合企業的實際，能夠真正指導企業的安全管理工作。同時，進行流程優化，確保表格與記錄回歸本位。

10. 培訓與提升

完成上述工作后，企業安全生產標準化要進入一個培訓階段，對完成的安全生產標準化文件在企業內開展全面的學習，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去。培訓可根據要求不同，分級設計，即分為管理層級、操作層級，并與企業安全教育培訓有機結合起來。

11. 運行與完善

在完成培訓后，企業安全生產標準化要進入運行階段，對完成的安全生產標準化文件在企業內進行實際運行，確保各項制度和流程能夠有效執行。同時，根據運行情況，不斷進行完善和優化，確保體系的持續改進。

通過以上實施策略，企業可以更有效地進行安全生產標準化輔導，提升企業的安全管理水平和生產效率。