隱患排查治理系統助力雙重預防機制數字化建設

本文針對“隱患排查治理系統助力雙重預防機制數字化建設”，分析了企業安全現狀與信息化建設中存在的問題與不足，對安全生產管理系統建設特色化建設內容進行了研究，強調了建設高效、科學、系統的信息化管理系統，為提升企業安全管理水平與管理信息化建設提供參考價值。

今年以來，為認真貫徹落實國家以及省、市、縣各級監管單位關于建立和完善安全生產風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的重大決策部署，進一步加強建筑施工雙控機制建設工作，全國多地住建部門對各自轄區內項目施工單位進行了雙控機制建設培訓，就抓好當前建筑工程安全生產工作的重要性和必要性做了重點強調。強調建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防控制機制，是加強施工安全管理的一項重要工作。督促各施工企業要認真落實安全生產風險管控和隱患排查主體責任，加強自身“雙控”體系建設，完善防控管理制度，建立“一個臺賬、三個清單”。

要求各施工企業要按照規范要求，重點抓好八項工作：一是建立健全“雙控工作制度”；二是加強“雙控”教育培訓；三是編制發布風險分布圖；四是制定并公示風險管控措施；五是建立健全風險管控信息臺賬；六是建立健全事故隱患排查清單；七是制定隱患整改方案并組織實施；八是建立健全隱患治理信息臺賬。

根據重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，分別以紅、橙、黃、藍四種顏色標注，建立風險分級臺賬。要編制施工方案和技術措施，明確管控責任。要實施風險警示，公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓作業人員了解風險點的基本情況及防范、應急對策。要嚴格執行隱患排查治理制度和標準，實施全過程銜接和閉環管理的安全風險管控與隱患排查治理制度，實現安全風險自辨自控、事故隱患自查自治、發現問題自改自報，全面控制安全風險和減少事故隱患的發生。堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理原則，全面落實建筑施工單位安全生產主體責任，提高安全生產管理水平，有效遏制重特大事故發生，強化安全發展理念，創新安全管理模式。

"安全眼"是賽為安全依據國際先進的安全管理理論和方法，結合我國企業安全生產特點，借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術，開發的企業安全生產信息化管理系統。該系統是以賽為安全系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營充分對接的一種新型企業安全管理工具，能精準有效解決企業安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控/隱患排查治理閉環管理（雙重預防機制）和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題。

隱患排查治理流程“線上”隨時追蹤

通過Web端或手機APP，可隨時查看隱患的全流程閉環管理狀況，每項隱患由誰上報、誰確認、誰負責指派、誰整改、誰驗收，隱患的排查治理流程流轉一清二楚，省去了大量的線下紙質表格和簽字流程，大幅提升效率，不但留痕，更能提績。

動態生成企業風險分級四色分布圖

系統根據各屬地、風險點的風險評估結果自動生成 “紅橙黃藍”四色分布圖，各屬地及風險點的風險四色分布圖的顏色變化與隱患排查治理動態關聯，實時展現風險管控結果。

線下+線上安全技術服務專家支持一體化

通過整合線下專業的風險管控專家知識，提供全方位的安全咨詢、安全培訓、風險辨識、隱患排查等咨詢，將線下專家的安全知識高度集成線上專家支持模塊，通過信息化手段建立風險隱患專家支持大數據庫（包括法律法規標準依據、檢查方法、事故案例、應急措施等）,每項檢查標準均有檢查方法、法律法規標準、事故案例、應急措施等專家支持內容。

風險數據自動統計，風險管理狀況動態預警

自動統計生成各部門、各屬地檢查符合率、隱患整改率等數據，實現風險、隱患的多維度統計分析，全面掌握各屬地風險管控及隱患排查治理狀況，及時了解各部門安全履職情況，通過動態的預警分析，降低事故發生。

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