如何提升安全管理水平？如何做好安全管理？

如何提升安全管理水平？很多企業對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小安將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。

安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康（EHS），保證公共財產的安全，保證生產勞動得以順利地進行。因此，我們身邊需要安全警示標識提醒我們、安全圍欄保護我們。

只有抓好安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固；扎扎實實地打好班組安全生產的基礎，就抓住了企業安全生產的大頭。安全是一切工作的入口，安全是前面的“1”，其他所有的工作是后面的“0”，企業中一旦沒有了安全，其余的一切都將歸零。

如何做好安全管理？

1、整理整頓

從5S的起源可以知道，1955年，日本勞動安全協會提出了“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全生產。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。規范人、規范物、規范一切，這樣安全就會在無形之中形成習慣化。

2、安全生產紅線

什么是安全生產紅線？紅線就是帶電的“高壓線”，就是“生命線”，是不可觸碰的，誰觸碰了誰就要付出沉重的代價。

以最堅決的態度堅守“紅線”，對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心，絕不能踩踏，才能真正落實“安全第一”。

工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發抄生安全事故,造成人員傷亡財產損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。

3、危險預知活動KYT

危險預知活動起源于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”.1973年經日本中央勞動災害防止協會推廣，形成技術方法，在NISSAN等眾多日本企業獲得了廣泛運用，被譽為“O災害”的支柱。

KYT危險預知活動的要點：通過小組（Small Group，小組一般5-7人）活動，運用KYT解決問題的四步法識別并消除安全隱患。

KYT四步法1R：把握事實（現狀把握）；

KYT四步法2R：找出本質（追究根本）；

KYT四步法3R：樹立對策（樹立對策）；

KYT四步法4R：決定行動（設定目標）。

企業可以根據自己的特點，選擇KYT或者其他的方法，導入管理中。

KYT——是作業員工對作業現場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗 “零災害是我自己的心愿、創造安全工作場所要從自己做起”。

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