安全質效提升 | 一文帶你了解企業安全管理基礎

今天小安給大家分享的是安全質效提升，企業安全管理基礎的方法，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結了以下內容，一起往下看吧。一定會有所收獲的哦。

當前，國家各種有關安全生產的法律、法規、標準在不斷完善，企業的各項規章制度也在不斷健全各種現代安全管理方法、管理手段也層出不窮，方方面面對“安全第一，預防為主”的方針口號也都時常掛在口上，安全管理方面的文章也時常見諸報端、雜志上，似乎國內各行業的安全文化氛圍已相當濃厚，按理說各類傷亡事故應該大大減少了吧？而事實呢，各行各業的人身傷亡事故卻接連不斷，火災、交通、建筑等各類事故也頻繁發生。這說明國民的安全觀念還遠未達到人們想象的那種程度，說明各項安全法規、規章制度在貫徹、落實、執行上還有很大的差距，安全工作的基礎還很不扎實。

一、企業安全工作的基礎

1、職工與領導干部的安全觀念

目前，還有相當一部分職工與領導干部的安全觀念比較淡薄，對安全工作不理解，認為安全工作麻煩，對安全工作的指令當成耳旁風。這種思想是非常有害的，使得違章作業、違章指揮等不良行為屢禁不止，因此，必須徹底扭轉這種觀念，直至把遵章守紀作為一種自覺的行為。

2、安全生產職責的落實

安全生產職責不僅僅指職工的崗位職責，也指領導干部的安全生產責任制。它是一種責任心，一種對待安全生產的工作態度。首先應明確職責，講清利弊，然后就是職責的落實了。

3、各項安全規章制度的落實

規章制度再完善，再全面，如果得不到很好地落實，不去認真貫徹執行，也是一紙空文。因此，重在落實，必須有務實扎實的工作作風和完善有效的監督檢查機制，嚴格執法。各項規章制度，不一定要采取多少花樣，但必須保證每一項規定都能被很好地執行，不走樣。

4、基層的安全工作

基層指的是車間、班組，是企業各項工作的落腳點?；鶎拥陌踩ぷ魅绻咝问?、玩花架子，以及應付領導和上級檢查部門是得不償失的。因為事故往往發生在基層，受到傷害的首先是車間、班組的職工。因此安全工作必須重心下移，扎扎實實抓好基層的安全工作。

5、安全隊伍的素質

安全人員必須掌握多方面的知識，如企業的各項規章制度、生產、設備、工藝等，而且還要敢于堅持原則，保證安全法規的嚴肅性。有這樣一句話，說安全工作是“好人不想干，懶人干不了”的差使，這里面不僅說出了安全工作的難度，也說出了安全工作確實需要高素質的人才。因此必須充分認識和發揮安全部門、安全人員的重要作用，安全人員必須認真選拔，加強培訓學習，并賦予安全部門權限。絕不能把安全部門當作“養老院”、“閑人院”。

6、抓好生產現場管理，做到文明生產

生產現場管理是安全工作基礎的一個重要組成部分。創造一個文明有序的生產環境，不僅有利于減少事故的發生，也有利于生產的順利進行。

二、如何抓好企業安全工作的基礎

安全工作的目的，就是控制好人的行為，消除物的不安全狀態，創造一個文明有序、合理舒適的工作環境，預防各類事故的發生，為企業的生產經營保駕護航。

萬丈高樓平地起，只有打好基礎，企業安全生產這座大樓才不會傾倒。綜上所述，要抓好企業安全工作的基礎，關鍵在于扎實、務實和落實，突出一個“實”字。

1、嚴格把關，抓好職工的安全教育

安全教育是提高職工安全意識、轉變安全觀念的重要手段。企業內的安全教育包括新工人的三級安全教育、變換工種教育、事故案例、錄相教育、各種類型培訓班和日常的安全教育等。形式較多，但從內容上看比較單調，而且常易走形式，難以取得實際效果。因此安全教育的內容必須豐富起來，把針對各崗位工種的實際標準化操作寓于其中，同時在教育過程中要注重職工的表現，讓職工參與，比如針對一起事故，讓職工自己找出原因，說出正確的操作方法，以及針對一些自身崗位特點，找出有哪些不利因素等，讓職工自己動腦動手，這樣才能達到吸取教訓、預防事故的目的。在安全教育考核上要嚴格把關，避免抄答案現象，考核合格才能讓職工上崗操作?？傊浞掷冒踩逃@一手段，充分發揮其作用。安全教育要想取得好的效果是要花費一番

功夫的，但“磨刀不誤砍柴工”，安全教育搞好了，廣大職工的安全意識、安全觀念能有很大的提高和轉變，發生事故的概率就會大大減小。

2、嚴格考核，抓好各級安全生產責任制的落實

有一句話叫“安全工作搞得好不好，關鍵在領導”，說明安全工作與領導的重視程度有很大關系，它體現在安全生產責任制的落實上，不光要說在嘴上，更重要的是落實在行動上。因此，企業內部要建立嚴格的安全生產責任制考核機制，嚴格考核各級領導安全生產責任制及其落實情況，與其自身利益掛鉤，嚴格執行“安全一票否決制度”，要把安全工作做得好壞作為領導干部工作業績考核中重要的一條，不斷提高其自覺性、能動性。

3、抓好車間、班組的安全工作，充分發揮基層領導的作用

基層安全工作的開展要呼扎實實，切忌避實就虛。比如有的車間班組，安全記錄臺帳填寫齊全，各項制度掛在墻上，寫在紙上，但實際工作做得是否如此卻值得推敲，有的甚至根本經不起推敲。針對這種情況，就應嚴格要求，并監督其嚴肅整改。還有包保制度、聯保制度，內容本義都很好，但必須發揮其應有的作用，嚴格檢查其是否包保到位、聯保到位，嚴格考核其效果，這就要靠嚴、細、實的檢查手段。另外，要充分發揮車間、班組安全員的作用，因為他們在生產一線，對生產、工藝、設備、工人的情況最熟悉，哪里有什么問題也最清楚。因此車間、班組安全員的選拔必須注重，他們應有責任心、懂技術、敢說敢管，會發現問題，能以理服人。讓他們配合車間領導、班組長等，組織職工開展安全標準化作業、查“三違”，進行安全小改小革等一系列安全活動，效果會更好。

4、加強現場管理，及時整改隱患，確保安全文明生產

生產現場的管理關系到人流、物流的合理流動，保證順利生產的空間。應做到物品擺放整齊，充分合理利用空間。物品要定置管理，而且定置要合理。職工操作室、座椅、休息地點等要避開或隔開危險區域，防止發生意外?，F場要留有安全通道，并設置明顯標志，不能堵塞物品，以利躲避、疏散。各類隱患，必須及時處理，對于一些設備、設施要有專人負責管理。要培養職工養成文明生產的習慣，創造一個合理有序的作業環境，要切切實實抓好，長期保持，才能保證生產順利進行。

總之，企業的安全基礎工作必須務實，要扎扎實實地開展，各項工作只有落到“實”處，才能發揮其應有的作用。作為企業的安全管理人員及企業領導，必須經常認真反思本企業安全工作的薄弱環節及不實之處，下大力量抓好企業的安全基礎工作，為企業安全管理水平的提高和實行現代安全管理奠定堅實的基礎。

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