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      安全生產信息化-密云區應急局積極開展安全生產信用體系建設

      來源:深圳市賽為安全技術服務有限公司 閱讀量:5 發表時間:2023-05-29 10:13:48 標簽: 安全生產信息化

      導讀

      根據市、區相關工作要求,密云區應急局積極做好安全生產信用體系建設工作。一是加強局內科室協同配合,信息互通,做好信用承諾、信用評價、信用聯合獎懲等信用信息歸集工作。

      5月29日#賽為HSE微資訊# 早分享,星期一,奮發圖強!自強不息!

      安全生產管理軟件 (30)

      1、密云區應急局積極開展安全生產信用體系建設

      根據市、區相關工作要求,密云區應急局積極做好安全生產信用體系建設工作。一是加強局內科室協同配合,信息互通,做好信用承諾、信用評價、信用聯合獎懲等信用信息歸集工作。二是通過專家現場指導、線上線下培訓、推廣普及“安責險”等,充分調動企業積極性,促進企業誠信經營、合法經營,推動企業健康發展。三是加強企業安全生產信息化建設,通過安全風險云服務系統、隱患排查治理信息系統、“企安安”等,督促指導企業自查自糾重大風險源和重大隱患。推動企業從“要我安全”向“我要安全”轉變,切實履行安全生產信用主體責任。

      下一步,密云區應急局將繼續結合年度工作重點,深入開展安全生產信用體系建設,持續優化營商環境,形成濃厚安全誠信氛圍。


      2、蘇州工業園區:政企協同,打造安全生產特色品牌

      為充分激發企業安全內生動力,切實壓實安全生產主體責任,近年來,蘇州工業園區應急管理局積極創新安全生產監管模式,借鑒新加坡先進理念,探索建立安全生產聯盟,堅持“政府監管”和“企業自律”兩條路徑協同推進安全生產工作,將企業推到安全生產第一線,形成企業自律互助和政府監督引導并重的新格局。

      以創新驅動為牽引

      明確定位構建“六聯”機制

      “安全生產聯盟的定位和作用,我們在成立之初,就已經明確。它是政府的安全生產監管助手、政企的橋梁紐帶、企業的安全之家?!碧K州工業園區應急管理局相關負責人介紹,基于這樣的定位,安全生產聯盟創新構建了安全知識聯學、優勢資源聯享、實踐活動聯辦、人才隊伍聯建、提質增效聯促、重點工作聯管的“六聯”機制,共同探索安全生產提質增效的新思路。

      首先是堅持資源共享理念,蘇州工業園區企業均可自愿加入聯盟,不需繳納會費。通過成員企業群策群力、資源共享,整合專業力量、實訓平臺、示范課程等,構建系統化、標準化的安全資源庫,如今已形成1個危險作業公共服務平臺、8個行業領域專家庫、8家實訓基地、30余個專項示范品牌,全方位、多維度賦能園區企業安全發展。

      其次,聯盟堅持示范引領理念。聯盟成員單位涵蓋各個行業領域,既有世界燈塔工廠、也有鄉鎮中小微企業,安全管理水平差距大。聯盟發揮標桿企業示范引領作用,開展以優帶弱,推動企業全面提升。例如,高貿區聯盟啟動“安全一幫三”結對幫扶提升計劃,自啟動以來,已惠及240家企業,累計整改各類安全隱患1000余項。


      3、東臺市應急管理局:緊繃“安全弦” 守好“平安線”

      5月24日,東臺市應急管理局召開重大事故隱患排查整治推進會,進一步貫徹落實上級決策部署和各層各級會議精神,就下一步應急系統開展重大事故隱患排查整治工作進行安排部署。局黨委書記、局長張禮祥主持會議,局班子成員,各科室大隊負責人及條線監管執法人員參加了會議。


      4、中施協建筑企業安全生產管理交流觀摩會召開

      5月26日,由中國施工企業管理協會召開的2023年建筑企業安全生產管理交流觀摩會在中建三局總承包公司光谷人民醫院項目順利召開。觀摩會內容包含6大板塊,106項內容,圍繞智能建造、安全教育集成、安全實訓考核、精益建造、工地黑科技、總承包管理通過實物+展板的形式展現。

      項目經理伍剛介紹,觀摩會現場設有智慧后勤綜合調度平臺、地坪漆涂敷機器人、微型消防站、急救模擬系統、膩子打磨機器人等40多種智能設備?,F場還展示了住建部重點推廣的模板腳手架十項新技術之一——附著式電動施工升降平臺。

      據悉,光谷人民醫院項目作為本次安全觀摩會舉辦地,總建筑面積約24萬平方米,位于湖北省武漢市東湖高新區花城大道,建成后將是集預防、醫療、重大疫情救治于一體的綜合性三級醫院。


      5、中鐵二十局召開安全生產工作視頻會

      文珂指出,重大事故隱患專項排查整治行動是今年安全管理的重要活動,也是全年安全管理活動的重要抓手,要按照專項行動的部署抓好落實。他強調,各單位要組織本單位重大事故隱患排查整治、發揮管理團隊和專家作用、組織對動火等危險作業開展排查整治、組織對分包安全管理工作開展排查整治、組織開展事故應急救援演練活動等“五項要求”,全面抓好落實。要由各單位主要負責人牽頭、安全總監具體負責,制定專項獎勵措施,完善機制和辦法,調動安全生產的積極性。要將專項行動與日常安全管理有機結合起來,努力實現年度安全生產目標,確保施工生產任務穩步推進。

      陳耀華從組織機構、工作目標、專項整治內容、階段安排、主要工作任務等方面,對重大事故隱患專項排查整治行動進行了部署。他要求,各單位要認清形勢,進一步提高安全生產工作意識,利用專項行動,徹查事故隱患,提升管理水平;要加強組織領導,充分發揮主要負責人的主導作用,帶動企業全面落實全員安全生產責任,切實提高排查整治的工作質量;要標本兼治,按照專項行動方案的要求,加強安全管理的制度建設,強化過程管控,建立長效機制,推動安全管理水平和應急處置能力的提升;要牢固樹立“隱患就是事故”的理念,對重大事故隱患要做到“零容忍”,加強通報、約談、督辦、處罰和追責力度。


      【安全生產微語】

      生命是惟一的財富。


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