事故指揮系統ICS培訓演練課程方案
導讀
事故指揮系統ICS（Incident Command System）是一個標準化的事故應急指揮與管理的方法論。
事故指揮系統ICS培訓與演練具有以下特點： 培訓與演練方案包含以下核心內容： 模塊一：事故指揮系統ICS理論介紹 01 大型事故應急面臨的挑戰與ICS介紹 模塊二：初始應急方法與桌面推演 05 初始應急 模塊三：規劃應急方法與桌面推演 07 事故目標的設定 模塊四：資源管理與案例分析 11 事故資源管理 模塊五：桌面演練 12 桌面演練
·體系建設：梳理事故指揮系統的基本原則；
·責任分工：了解全災難類型的事故應急架構以及責任分工；
·應急流程：掌握事故初始應急的決策方法與規劃應急的系統流程；
·資源管理：了解事故應急管理中資源管理的方法與流程；
·模擬演練：通過無腳本的事故應急桌面推演對應急指揮方法進行實踐應用。
·系統化梳理事故指揮與管理體系，使學員對事故應急管理有全面與體系化的認識；
·將國際應急行業最佳實踐與目標單位的實際情況相結合；
·理論與實踐相結合，在理論講解后將理論方法應用于指導無腳本演練。
·ICS-100：事故管理系統CIMS基礎理論知識；
·ICS-200：針對中小型事故的初始應急處置方法；
·ICS-300：針對大型復雜事故的規劃應急決策流程；
·ICS 相關表格簡介與應用；
·桌面推演：針對大型復雜事故應急管理的無腳本桌面推演。
· 大型事故應急的共性
· 國際應急行業最佳實踐
· 事故指揮系統ICS簡介
· ICS與危機管理的關聯與區別
· 中國應急管理和ICS的相似與區別
02 ICS的基本原則
· ICS的四大特點
· ICS每個特點對應的基本原則
03 指揮與常規人員的職責
· 事故指揮官的基本職責
· 指揮人員的基本職責
· 常規人員的基本職責
04 應急規劃流程：作業計劃循環介紹
· 應急的兩個階段
· 作業計劃循環的基本邏輯
· 初始應急的特點
· 初始應急的組織架構
· 初始應急的指揮會議
06 事故簡報與指揮權的轉移
· 事故升級與指揮權的轉移
· ICS 201事故簡報表
· 初始指揮會議
· 目標會議
· 指揮與常規人員會議
08 應急戰略的選擇與戰術方案的制定
· 戰術會議準備階段
· 戰術會議的召開
09 行動方案的形成與審批
· 計劃會議準備階段
· 計劃會議的召開
· 事故行動方案的審批
10 現場作業與進程評估
· 作業通告
· 方案執行與進程評估
· 應急資源的管理原則
· 應急資源的管理流程
· 常見的事故設施
· 事故情景簡介
· 演練原則介紹
· 演練角色分配
· 桌面演練
· 演練總結
4大課程亮點：
· 指揮高效：有效建立多機構合作應急的指揮模式；
· 高效管理：組織架構的模塊化、標準化；
· 科學決策：建立以目標為導向的管理模式，打造卓越事故行動方案；
· 成本可控：建立科學、全面的資源管理體系，資源調度成本可控。