咨詢日記（10）—蝴蝶結理論新解2
導讀
在外面的大框（體系）不斷改進模式的運行下，在確定了滿足ALARP的管控標準下，除了具備相應能力確保能夠辨識出管控措施、能夠具備能力落地，還需要一個“MECHANISM”來幫助企業很好的管理“落地”的問題。
在（9）的基礎上進一步完善。
在（9）的模型里面，缺少了一個關鍵環節——高標準的管控措施如何落地。如果把（9）的模型進一步更新如下：
蝴蝶結模型下的HSE機制、能力和承諾
在外面的大框（體系）不斷改進模式的運行下，在確定了滿足ALARP的管控標準下，除了具備相應能力確保能夠辨識出管控措施、能夠具備能力落地，還需要一個“MECHANISM”來幫助企業很好的管理“落地”的問題。
（9）模型的目的是幫助管理初期階段（指那些事故經常發生的企業）完善硬件管理，那么（10）模型則能夠幫助提升企業管理上的軟實力。這些軟實力具體包括：
1、MECHANISM：企業利用什么樣的方法、工具、激勵手段等來引導和保證員工參與；
2、COMPETENCE：各級管理人員，包括基層人員的能力；
3、COMMITMENT&LEADERSHIP：企業是否有明確的HSE承諾，并且在強力LEADERSHIP的指導下推進。
以上三個方面可以作為組織文化的考核標準。