咨詢日記21：實實在在的能力提升是管理變革成功的有力保障

管理變革成功的要素

管理變革成功與否，離不開領導力的驅動，離不開體系化管理的基礎，離不開有效機制的牽引，離不開高效工具（信息化）的載體，也更離不開過程中各級人員HSE能力的實實在在提升。能力的提升是管理變革成功的有力保障。

到底如何真正地實現能力的提升？

培訓講得好當然關鍵，但是培訓并不能有效地轉化為受眾的能力。咨詢一定伴隨著培訓，講課成了家常便飯，但是最為苦惱的也一定是培訓的效果，效果達不到，能力得不到提升，則咨詢效果無法實現。

能力的前提，其實也是一種習慣——思維的習慣以及行動的習慣，那么在養成習慣前必然離不開實操以及持續的訓練。所以，要想真正實現能力落地，必須以培訓為媒介，以實操為手段，以評估為牽引，不斷強化，不斷改進。

如下圖。

能力打造的PDCA圖

能力評估如何做？

能力評估既是一種約束和考核，也是一種標準，更是一種形成良性競爭以及組織認同的有效方法。能力的評估無外乎包括ASK三個方面，通過試卷和答辯的方式完成一個循環。以風險辨識為例，

1、ATTITUDE態度?？荚嚭痛疝q的準備情況。

2、SKILL技能。風險辨識方法掌握的是否準確以及熟練。

3、KNOWLEDGE。風險辨識方法中關于工藝、設備、安全法律法規和標準的掌握程度。

只有通過評估，找到差距，才能針對性地實現不斷提升。