咨詢日記27：對于企業而言，什么樣的安全管理體系適用？

所謂適用的才是正確?的。

我在外企擔任HSE經理的時候曾經有過一陣困惑，為何外企（我所從事的）不做認證？但困惑只是困惑，沒有深入思考，因為人家的管理順暢，認證與否不影響根本。其實，多年以后想明白了，這個“不影響”本身也就是答案。因為他們自己的管理體系是在發展融合多年后形成了適合自己的管理方法，適合的就是最好的！

國內企業做體系認證的歷史大致凡是從事HSE管理的人都能說個七七八八。站在21世紀20年代看，目前國內企業的現狀不外乎下面幾種：

還未建立任何管理體系（主要是一些風險性不高的行業，國家沒有特殊要求的，例如農業）；

安全生產標準化（國家特別強調的行業）；

ISO45001（有國際業務的企業）；

安全生產標準化、ISO45001并存；

企業自身的管理體系（外企、一些特殊行業例如航空、核電、電力等）。

拋開第五種不講，其實1至4類型的企業都或多或少面臨著困惑：體系不落地。

如果不考慮企業文化、監管壓力、管理方法這些因素，單就體系適用性角度來分析的話，個人覺得一個共性的問題就是：體系與企業發展不適配，也就是說不適用。

安全生產標準化：是站在監管層面看企業管理（注意：站的位置是政府層面），以企業責任為核心，以要素為抓手，以監管處罰傳導壓力驅動企業加強管理。

ISO標準化體系：國際勞工組織的標準體系是站在國際普適性的角度建立的一套系統化的管理方法，核心在框架，所謂的認證只是方法的認同，對效果不做評價。

對企業而言，安全管理體系必須為企業服務，立足點在企業自身。企業對內管理，就不能僅僅講責任，不能以罰款代替管理；可以借鑒標準化的、系統的方法論，但是不能與企業運營成為平行線，內容不能標準化。

“白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。好貓要發揮作用，必須：

立足企業現狀，展望未來，與企業發展戰略相融合；

與企業運營及生產相融合，安全管理的流程融入生產、業務流程之中；

有一群身手不凡的養貓人；

貓要不斷自我提升。

這只貓有一個名字，叫“5C”管理框架。

當然，框架只是框架，核心在內容和機制，將來有時間再詳細介紹。

你的目的和目標必須確定好。

目的錯了，越努力越失敗。