以終為始的策略可以幫助我們理清思路。

安全文化不是說出來的，是長時間可持續運營出來的。所以，口號當然要喊，但是我們必須要弄清楚安全文化的建設路線。

什么是安全文化的建設路線？

假設安全文化是我們的追求（山頂），那么山頂的風景是什么？我們要去山頂看什么東西？安全文化有許多定義，個人覺得可以不用那么嚴謹，可以描述清楚幾個想看到的風景何嘗不可呢？例如，每個人自覺安全地工作、不安全的行為不受歡迎。那么，什么情況下才會出現這樣的風景？自驅力，組織內每個人都有強烈的自驅力去遵守程序，就像美國人對自由的向往。

自驅力來自于哪里？這個一定要弄明白，否則南轅北轍。是對不安全行為的懲罰，還是對安全行為的鼓勵？我相信，懲罰可以制止某些行為，但無法產生自驅力，而一定是正向的反饋才會，雖然它的成本較高。

搞明白了這個問題，其實也就明白了安全領導力到底要干什么了。

要鼓勵安全行為，就必須知道什么是安全行為（程序是什么），就必須打造團隊讓團隊知道什么是安全行為，就必須建立一個機制讓好的表現得到激勵、讓突出的得到重用，淘汰那些價值觀錯誤的人或團隊。

責任，有時候不能轉化為行為，就像道德也只能約束有道德的人一樣。

領導一年參加幾次安全巡視，能不能讓組織產生自驅力？

領導對安全行為視而不見，能不能讓組織產生自驅力？

領導一個月開一次會講幾個要點，能不能讓組織產生自驅力？

領導批準了安全生產月的費用，能不能讓組織產生自驅力？

.........

以終為始，我們就能夠看清楚，作為領導所要做的事情。

• 以身作則：安全行為；（具體的行動項）

• 履行程序里要求你履行的職責；（具體的行動項）

• 為團隊賦能；（具體的行動項）

• 建立正向反饋機制；（具體的行動項）。

以上方法已經在超過10家大型民營企業得到了驗證。不要小看我們的企業家們，他們其實很容易接受，且一旦接受就魄力十足。