如何測量企業的安全文化？

安全文化是“干”出來的，不是宣傳出來的！但干出來的文化可以總結和宣傳，變成組織的符號。

什么是安全文化？

簡單地說就是那些潛意識里影響員工思維和行為的組織環境與氛圍。文化不是針對個體的，文化是組織管理的產物。

就像為什么要吃飯？因為餓了，是饑餓感讓我們有吃飯這個想法和動作！而文化又是綜合的概念，不僅僅饑餓感，還有例如我饞了而已、別人邀請、我就是嘗嘗等。

大家都不遵守規則，那么我也不遵守，這就是壞的文化。所謂內化于心，外化于行。

那么，組織里面哪些因素能夠影響人的行為和思想？歸納而言，以下8個方面：

價值觀：安全這個業務在整個組織內占有什么地位。

領導力及承諾，是安全文化的核心推動力，沒有領導力其他一切都是空談。

后果管理：安全績效對組織及個人來講是否至關重要??

交流和溝通，組織如何宣傳、交流安全信息，是開放還是封閉，是部分還是全部，組織內和組織外有無區別。

管理者角色和能力：沒有管理者能力，就沒有全員能力，而沒有能力，就沒有一切。

團隊合作，在履職的基礎上是否有團隊合作

體系和流程，業務管理工具和方法符合業務特點。

風險管控效果：管理的好與不好得用事故說話，得用管控效果說話，得用數據說話。

當然，每一個維度有明確的衡量指標，如下示例，

8個維度測評的結果綜合考量即是組織現在所處的文化階段。

最后，這只是一個工具。

組織文化測不測評都不影響企業的管理，測評是為了找差距，找差距是為了提升，提升是為了更好地經營。