所謂安全生產履職能力，本質上是思維能力（4個思維能力工具）
導讀
組織治理能力—人因思維（備注：人因素（Human Factor）是改善人們的工具、設備、機器及周圍環境，使其與人的能力 (Capabilities)、缺陷(Limitations)和需求之間 (Need)能有更好的配合。
三管三必須的差距在于能力差異
就安全管理的業務發展來講，其效果取決于四個方面：
風險是否認清？（辨識與管控）
管控風險的工具或方法是否找到？（流程和方法）
組織治理是否跟上？（團隊能力）
管理者理念是否先進？（文化的驅動）
OEP：優良運營框架
對應的，企業內需要開展四個能力建設：
風險管控能力；
流程建設能力；
組織治理能力；
安全領導力。
這四個能力，本質上是效果思維的4個內涵
風險管控能力—場景思維：風險的場景構建
流程建設能力—流程思維：誰，什么時間，做什么，做到什么程度
組織治理能力—人因思維（備注：人因素（Human Factor）是改善人們的工具、設備、機器及周圍環境，使其與人的能力 (Capabilities)、缺陷(Limitations)和需求之間 (Need)能有更好的配合。它的目的是使工程技術設計與人的身心特點相匹配，從而提高系統效率、保障人機安全、并使人在系統中能夠有效而舒適地工作。這里做了擴展）
安全領導力—合作思維
四個工具可以幫助企業各級管理人員掌握四個能力，具備三管三必須的能力
風險管控能力建設P循環
流程建設能力3要素
考慮人因素的ABC理論
