忘了初心的那些安全管理，走向何方？

做安全管理的兄弟們有沒有這種感覺：明知道這樣做毫無用處但又必須花費大量的時間在某項工作上？明知道換個方式會產出比較好的結果但卻無能為力？

因為，許多工作做著做著就忘記了出發時的目的，初心丟了，累并痛苦著。

1. 管理體系的目的是讓管理更系統化，事半功倍，每年的內審或取證審核讓這一切變了味，事倍功半。

2. 量化評級的目的是為了更好地促進管理，可最后成了為了得分而編造記錄。

3. 管理程序或制度是為了企業內部管理提升，可做著做著是為了有制度而建立制度。

4. 培訓的目的是為了讓人“知道”，然而現在的培訓為了讓別人“知道”我完成了培訓。

5. 安全檢查的目的是為了查漏補缺，事實上不少是為了留下照片而做的檢查。

6. 工作計劃的目的是為了指導一年的工作安排，可每年的工作計劃總比不上“突發作業”來的多。

7. 以前考核全是結果指標，現在強制要求必須有過程指標，而過程指標的設立不是為了拔高，是為了更容易達到。

8. 作業許可是管理高風險的“行政措施”，卻不分青紅皂白地成了更高級別管理者的簽字游戲。

9. 事故調查的本質是為了避免再次發生。四不放過是原則不是調查方法，現在變成了只有追究責任沒有放過，其它都放過了。

10. 風險辨識和評估是為了指導風險管控，可現在風險辨識越來越沉重，越來越不可操作，只能躺在文件柜里面。

其它還有很多。

初衷有多美好，結果就有多尷尬。

再完美的設計，也抵不過人性?？墒欠催^來講，不符合人性的管理設計，勢必會被管理反噬。

OEP的設計邏輯，就是從人性的角度出發，充分考慮人的可靠性因素。形式上與通用的管理體系沒有大的差別，唯一的區別就是符合人性。

基于OEP開展診斷，將從根本上找到管理事倍功半的原因，為企業高層排憂解難。

喝慣了功夫茶的人，如果沒有找到心儀的茶、沒有配上水質合適的水，他會渾身不自在，寧愿不喝；而為了找到心儀的茶與合適的水，哪怕花再大的努力也在所不惜，所謂的“嘗到了甜頭”。相反，沒有喝過功夫茶的人，或者將茶只是作為解渴的飲品的話，就算你再怎么跟他解釋必須是好茶、好水才能喝到茶的品質，他也是不會花力氣在找茶和找水上的。

自己品嘗到了“美好”，無需他人贅述。未經歷過美好或痛苦的人，別人的講述都是廢話。