安全領導力的獨孤九劍
導讀
這幾年咨詢經歷常常讓我思考，尤其是成功的案例。不說那些理念啊、理論啊，如果只談好和壞的明顯的外在表現的話，我覺得至少包括這一點：
這幾年咨詢經歷常常讓我思考，尤其是成功的案例。
不說那些理念啊、理論啊，如果只談好和壞的明顯的外在表現的話，我覺得至少包括這一點：
管理的好的企業，管理人員（包括所有部門，高層、安全、生產、業務）談論安全的時候非常專業；講的具體的方法和工具，討論的是具體問題，知其然更知其所以然。
管理的差的企業，管理人員（高層、生產、業務，有時候也包括安全）談論安全的時候非?？斩?；從政治使命談到法律法規、從員工個人談到員工家庭，而且奇怪的是這些人說的是同一種強調、同一口號，總之放到哪里都是對的，簡稱“正確的廢話”。
而能夠在咨詢輔導過程中實現自我救贖、產生突破變革的企業，全部都表現出了一個特征：從上到下都好學，愿意花時間就某項技能、某個工具和方法而研究和探討。符合“學習型”組織的特點。
最近跟一家企業分享了在具體開始安全領導力（一些小事的日積月累）計劃前所必須具備的技能——安全領導力獨孤九劍。
回頭如果有時間，每一個技能項都單獨講一講。
