【接續上一篇】
較大及以上事故風險點類型分布
作業活動導致安全生產事故的比例依然是70%左右。設備設施及工藝安全分布占比16和14。這樣的比例實際與一些行業總體事故風險點類型分布很接近，例如化工行業。
因此，“基于風險”的管理理念，安全管理這個“事”的核心就是以上四個：常規作業、非常規作業、設備設施、工藝安全。
風險識別的工具分布是：基于場景的因果序列預判、作業安全分析（JSA）、失效模式分析（FMEA）、工藝安全分析（PHA）
管理工具分別是：SOP和JCC（常規作業）、PTW（非常規作業）、完整性和變更管理（設備設施）、工藝操作限制、異常情況處置及變更管理（工藝安全）
而以上這些工具能否落地的核心：組織投入、管理者行為模式（具體詳見Go-RISE）
較大及以上事故的釋放能量分布
導致較大及以上事故最多的能量來自于：火災爆炸、有毒有害以及高度。
較大及以上事故場景在歷史上是否出現過？
有且僅有一個事故場景沒有聽過（就我個人而言），就是河南省平頂山市發生的一起輕型廂式冷藏貨車車廂內窒息事故。其余事故場景，在歷史上都有痕跡，甚至年內的許多事故場景本身就是重疊的。
所以，99%的事故都是過往場景的重復發生。研究過往事故，就是最好的風險識別。
【未完待續】