事故調查報告里，請不要再說“不到位”
導讀
各類安全生產事故調查報告里，間接原因的描述在這幾十年里始終如一的各種各樣“不到位”：培訓不到位、監督不到位、責任落實不到位等等。
事故調查報告里，請不要再說“不到位”
各類安全生產事故調查報告里，間接原因的描述在這幾十年里始終如一的各種各樣“不到位”：培訓不到位、監督不到位、責任落實不到位等等。
【如何理解“不到位”？“不到位”可以給各家企業以怎樣的提示？“不到位”這里的“位”到底是怎樣的一個程度？有具體能量化的指標嗎？】
在管理學的概念上，管理是沒有“上限”的，再偉大的企業在細節上也一定存在改進空間，永遠也不能到位。既然是這樣的話，不到位的說法有什么意義呢？
事故調查分析的最主要目的是為了避免類似事故再次發生，那么原因的分析就必須具體，整改建議才可以執行。否則就會出現整改建議例如“加強”、“強化”、“提高”等等模糊的說法，企業永遠也不知道到底怎么做、做到什么程度，久而久之就會讓管理人員產生一個誤區：怎么做都是不到位，那不如多整點資料。兩張皮就是這么來的。