安全生產管理而言，許多組織連第一步都沒有邁出去?

蓋明者遠見于未萌，而知者避危于無形，禍固多藏于隱微而發于人之所忽者也。

人為什么會忽視細節？

蓋因能力不足或思維行為缺乏可靠。

思維和行為可靠，分為兩個階段
階段1. 被動階段，無論是被迫還是利誘，先賣出第一步
階段2. 短時間內獲得良性反饋，獲得自驅力。

#當下的破局之道# #如何洞悉本質# #破倉思維#

就安全生產管理而言，許多組織連第一步都沒有邁出去，#如何解放思維# #價值觀念有哪些# #認識思維智慧# 走的飄忽，無法取得實際效果，第二階段就不會發生。

當然，即便走出第一步，如果方法不得當，也不會有短時間良性反饋，則不可持續！