企業安全管理到底怎么做?
導讀
#企業安全管理到底怎么做?#安全管理紛繁復雜，但是凡事管理，必遵循二八原則。用咱中國人的話講，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我認為，
#企業安全管理到底怎么做?#安全管理紛繁復雜，但是凡事管理，必遵循二八原則。用咱中國人的話講，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我認為，關鍵風險、關鍵流程、關鍵人員、關鍵行為，這四個“關鍵”就是那些安全管理基礎薄弱或者依然還在為出事擔心的企業的主要矛盾。把這四個關鍵抓好了，就解決了80%的問題，也解決了100%的較大及以上風險。
找到了四個關鍵，就在四個關鍵上找到行業上的最高標準以及與組織最匹配的機制。
什么是最高標準？舉個例子，凡是非常規作業都必須有作業許可，凡是有作業許可就必須有審核，凡是作業許可內的關聯角色都必須采取能力資格認定，這就是行業最高標準。
還是以上面的例子為例講什么是企業最合適的機制。審核本是就是一種機制，誰來審核？審核頻次怎么定？審核結果怎么用？這些都需要根據組織自身實際情況確定。再比如，有的企業可能拿審核結果來進行考核，這是一種機制，那這種機制好不好呢？可能好也可能不好，這與組織本身的企業文化關聯。有的企業拿審核結果作為一個監測指標，在監測到問題時反推組織在“人為可靠性”上哪個環境可能需要改進，那么這又是另外一種機制。
機制就像硬幣的兩面，有好有壞，看組織怎么選擇好處大過劣勢的機制。