引入的安全管理信息化工具又是變成了擺設？

最近不少人在講，引入的安全管理信息化工具又是變成了擺設；或者還沒有采購信息化，但對這個東西到底有沒有用沒底，質疑頗大。
這讓我想起早年我們引入體系化管理工具，引入作業安全分析，也都花了錢，也都費心請老師培訓，也都抱有希望，但最終能真正用起來的的確不多！

引入傳統工具也好，信息化工具也罷，其實際發揮作用的大小，實歸根結底取決于組織的自身治理能力。

安全管理，說到底就是組織眾多業務中的一環，如果其他業務乏善可陳，那不管引入什么安全工具，最終也真的就是擺設。

對于組織治理能力好的組織，即便引入的工具有瑕疵，他也可以通過內部優化不斷改進變成自己的創新。

對于組織治理能力好的企業，即便不用信息化工具，也能把安全管理做的很優秀。

花錢不一定解決問題！

如果你的組織治理能力足夠好，那么引入信息化工具，把紙質變成線上，提升效率，通過信息化而實現流程化，沒問題，一定能用起來！

而如果你的組織治理能力差強人意，那么在引入信息化的時候，就千萬不要把原有流程信息化，否則越做越差。應該借著信息化的機會改變流程，改變機制，改變文化。即便最終改變不了文化，哪怕只有一個流程優化那也是好的，因為只要有一個做成了，你就走了向外延伸的模板！

所以要不要引入信息化，引入什么類型的信息化，先做個自我測評，看看你的組織治理能力在哪個階段。如果在3顆星以下的，建議你不要浪費錢。而真心想改變的，就引入那些能夠改變流程改變機制改變文化的#企業安全總監證# #如何挑選合適的安全管理信息化系統?# 信息化系統。#工具管理系統#