視角｜ESG 和EHS 的異同

在現代企業管理中，環境、社會與治理（ESG）與環境、健康及安全（EHS）系統是兩個核心領域，雖然緊密相關，卻有其獨特的管理視角和實施方法。本文將探討這兩個概念在現今企業可持續發展過程中的關系，從ESG的視角去幫助EHS從業者推動企業可持續發展管理，以及未來展望。

ESG與EHS，兩者的異同

關于ESG與EHS相同的地方，在ESG評級的語境下ESG通過議題來管理，例如MSCI（明晟）有33個ESG關鍵議題。EHS通過元素來管理，例如GE（通用電氣）有21元素管理框架。在ESG管理中，企業需要識別出一家企業的實質性議題。在EHS管理中，企業也需要識別出一家企業哪些元素是適用的。此外，ESG與EHS在企業文化中的角色也具有相似性。它們不僅僅是由相應的部門單獨負責，而是需要全企業的參與和文化推動。在企業內部，這兩個體系都承擔著咨詢和文化推動者的角色，推動企業在環境和社會責任方面取得進展。不希望EHS的風險僅僅是由EHS部門負責；也不希望ESG的工作僅僅只是ESG部門每年在披露期前催收各個議題的數據。

在評級的語境下，ESG信息流的傳遞過程是比較復雜的。以一個ESG游戲為例，首先需了解清楚有多少玩家在其中。首先，一類玩家是企業本身。企業會披露財務信息、非財務信息、公開的報告、媒體傳遞的信息，管理層在互聯網上的言論、NGO的披露等等。其次，一類玩家是數據公司。市場上的信息都會被例如MSCI、Morningstar這類數據公司抓取。它們基于模型來對于這家公司進行ESG的評級。再次，一類玩家是投資分析師。他們綜合這類非財務信息與財務信息進行分析，最終給導投資者進行投資決策。最后，投資者、利益相關方等角色，將會通過多種媒體、數據庫等渠道獲知ESG信息。在信息傳遞的過程中，都是以投資決策為導向的，所以，更多的需要考慮企業的戰略層面。

而傳統EHS的理解，更多聚焦于操作層面的安全、健康和環境風險管理。EHS的工作往往被視為更"實際"，關注日常運營中的具體風險和問題處理。

這也是為什么看上去ESG和EHS從字面上看上去有很密切的關系，但兩者又有一定的距離感。

當企業推動ESG的時候，在考慮什么？

什么是ESG？ESG是一場變革，這種變革影響企業的多個方面。ESG不僅是響應時代挑戰的一種方式，也是抓住新興機遇的途徑。例如，一家數據公司在建設新的數據中心時，不僅會考慮到當地政策和資源配置，還必須評估氣候變化可能帶來的影響。在互聯網、共享經濟、新能源和人工智能等領域的快速發展中，企業面臨的競爭和挑戰已不再局限于傳統對手。此外，隨著Z世代年輕人對職場價值觀的重塑，企業的吸引力不僅僅來自薪酬，更多來自其價值導向和社會責任感。因此，企業的商業模式正在從傳統的股東利益最大化轉向更廣泛的利益相關者利益最大化。

如果一家企業考慮的是長期利益與發展，那么它的商業模式就會從股東利益最大化到利益相關方最大化的轉變。環一實踐發現，企業領導者盡管他們可能不完全熟悉ESG的專業術語，但實際上在考慮的是如何確保企業能夠可持續發展數十年甚至百年。這種深層次的考量反映了一種基本信念：為了企業的長期生存和繁榮，必須考慮員工的健康和安全、提升供應商的能力，以及采取有效的氣候變化應對策略等。

因此，當探討ESG時，實際上是在討論企業的長期可持續發展。這包括如何通過負責任的治理、社會貢獻和環境保護來增強企業的市場競爭力和社會影響力。這種方法不僅有助于構建企業的社會信譽，還可以在更廣泛的社會經濟環境中推動正面變革。

深圳ESG公開課已開啟｜7 月25日面向EHS從業者的ESG公開課即將召開。

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