個人成己，組織成人，淺談安全文化建設
導讀
說現在安全管理不好，就是因為安全文化不好：我們安全管理嚴格監管不行、體系管理有缺陷，只有做到文化驅動，才能實現安全管理的這個順其自然。
如何給安全下一個定義？安全=平衡。
最近聽不少人在講安全文化，大談特談安全文化的重要性
說現在安全管理不好，就是因為安全文化不好：我們安全管理嚴格監管不行、體系管理有缺陷，只有做到文化驅動，才能實現安全管理的這個順其自然。
我覺得是對的。
但是正確的廢話。
核心的問題是你怎么樣能夠拿到自己的這種文化。
所謂的文化，每家企業都有，是好或者壞而已。
我們通常所說的這個安全文化，是那種積極的安全文化，那這種積極的安全文化哪里來的？
它有一個核心的指標就是你是不是取得了確定性的結果。
也就是說，文化是成功經驗的總結，你沒有成功過，你就不要去提安全文化。
而我們現在往往是反著做。
先立個口號，然后再去做，結果落不了地，那都是虛的，成不了你的文化，沒有滲入你的血液當中。
組織應該找到適合自己的方法、工具、甚至發自內心的開始變革，然后一定是在不那么長的周期內，就是短時間內我們能夠看到效果。太長時間會把大家的熱情消耗掉。
拿到確定性的結果，你把它總結出來，這就是你企業自己的安全文化。
這是你自己找的路，而且組織上下在確定性的結果出來之后都能夠認同：這就是我們選的那條對的路，你堅持住了，它就變成了可持續的一個發展。
這個事情并沒有那么復雜。
我們現在人為的搞了那些花里胡哨的、美麗的語言，整的大家這個云里霧里的。
文化是我們自己一步一步邁向成功過后的總結，沒有做這個過程，沒有拿到結果，這就不是文化。
我們都知道文化重要
所以沒有必要去跟大家去講文化很重要。
帶著大家做，
做出來結果，
就不由自主的就認同了。