之前有不少人問我一個問題：注冊安全工程師證書和NEBOSH有什么區別？
我的答案是：NEBOSH教會一種解決問題的思維模型，而注冊安全工程師考試教會了知識。
理解這個世界，需要一點模型思維
我花費了近兩年的時間完成了一個“治理可靠性模型”，給出了一個“行為改變”的解決方案，這個過程讓我充分認識到：模型思維的巨大便利性，尤其是對天賦不那么出眾的人來講，比如我自己。
我是“刻意練習”的鐵粉。我認為一個解決問題的高手，要么是天賦出眾，生而知之，要么是后天刻意練習，不斷總結。模型思維是后天刻意練習的強大武器。
在安全管理領域，我已經學習和總結了十幾個思維模型，在眾多管理要素上信手拈來，為“解決問題”提供了巨大幫助。
例如，
1. 1. 風險辨識方法包括4個模型，PEME、能量引導、LINE OF FIRE、ERICPD。
2. 2. 在安全領導力建設中，有LEEAD模型
3. 3. 在安全文化測評上，有5STAR模型
4. 4. 在反饋干預環節，有LEAD模型
5. 5. 在審核訪談環節，有STAR模型
6. 6. 關于能力建設的TALK模型以及測評設計的SKATE模型
7. 7. 指標體系設計的ACOW模型
8. 8. 診斷策劃的LEAD模型
9. 9. 開展頂層設計的SMME模型
10. 10. 管理者核心技能的SAHARA模型
11. 11. 以及行為改變的終極大BOSS的Go-RISE模型。
當然，一定還有更好、更強的模型來豐富我們解決問題的手段。
思維模型的世界是豐富多彩的，也是刻意練習快速幫助管理者成為專家的有力武器。
