中國企業安全管理的最大痛點

一個不可否認的事實，我們今日的絕大多數管理行為都源自深刻在骨子里的基因，是5000年文化的印記。

有好的，也就有壞的。

安全管理，本質上是人性的挑戰。

我們目前大多數組織安全管理上最大的痛點恰恰來自于儒家文化，尤其是明清以來的理學文化。

是什么呢？

法規條款可以跟實際做法完全背道而馳。法規條款都是為別人設定的，而設定者一定有特權意識。

這里可以舉出10000個例子，就不廢唇舌了。

這樣的結果就是“不認同”！

王陽明說知行合一，然而敗給了程朱理學。

而理學幾百年來造就的最大影響就是道貌岸然和形式主義。

這是我看《萬歷十五年》的最大感受。

這是現實。

想要通過安全管理變革達到全面改變，是不現實的。

但是，有緩兵之計，而且殊途同歸。

我們GORISE才提出了“二八原則”，在短時間內在某幾個點上（高后果行為、風險識別、未遂事故）輔導管理者以身作則，進而產生影響，這個是完全可以的，也的確收獲了不少“成就”。這種短時間內的成就如果給了管理者和員工極大的“內反饋”，那就是GORISE成功的檢驗標志：思維的改變。

當然，短時間收獲改變后如果管理者突然被換掉，可能又會在短時間內恢復原樣。