“五同時”安全管理如何執行？

“五同時”安全管理是指在企業的生產管理中，將安全工作與生產工作同步進行計劃、布置、檢查、總結和評比。這一原則是《中華人民共和國安全生產法》和國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的要求，對于加強企業安全生產管理、預防和減少事故具有重要意義。以下是“五同時”安全管理的具體執行方法：

 1. 同步計劃

在制定生產計劃的同時，必須制定相應的安全生產目標和措施。這意味著企業在規劃生產活動時，必須將安全目標和措施納入計劃中，確保安全工作與生產活動同步進行。

 2. 同步布置

在布置生產工作時，必須同時布置安全生產工作。這要求企業在分配生產任務時，同時明確安全生產的具體要求，確保每個員工都清楚自己的安全責任。

 3. 同步檢查

在檢查生產工作進度和質量的同時，也必須檢查安全生產的實施情況。企業應定期對安全生產措施的執行情況進行檢查，及時發現并解決安全隱患。

 4. 同步總結

在對生產工作進行總結時，也應對安全生產工作進行總結。這包括對安全生產措施的效果進行評估，總結經驗教訓，為未來的安全生產提供參考。

 5. 同步評比

在評比生產工作成果時，也應將安全生產作為評比的重要內容。通過將安全生產納入評比體系，可以激勵員工和部門更加重視安全工作，提高安全生產的積極性。

 創新執行方法

除了傳統的“五同時”執行方法外，還可以采取以下創新措施：

 安全教育模式創新

將安全教育從會議室搬到車間辦公室內，布置安全質量宣教室。在日常巡查中一旦發現工人有違章行為，立即停止作業，到宣教室觀看安全視頻，學習安全規章制度，進行“一對一”的安全行為再教育、再培訓。

 安全主題活動

開展各類安全主題活動，提高全員安全生產意識，強化員工安全行為規范，推進公司安全生產管理工作向縱深發展。

通過上述方法，企業可以更有效地執行“五同時”安全管理，從而提升整體的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康，同時也為企業的可持續發展提供堅實的安全保障。