2024年安全生產事故統計與分析【終章】

所有的媒體信息以及事故調查報告中，很少能看到關于“企業治理”方面的內容，有的只是各種“不到位”，因此無法提煉出更多企業安全治理最緊迫的提升方向。當然，管理要素的重點在【3】中已經總結出來，但是如何落地以及落地的效果取決于組織投入資源和方向，以及管理者行為模式（計劃、合作、糾正、數據、反饋和復盤能力），這里不做詳細介紹，畢竟每家公司都處在不同的發展階段，也有自己的經營風格，但唯有一點是共性的：風險識別的路徑。

糾結

現在的安全生產事故總量比10多年前降低了很多，但最近幾年貌似進入了一個平臺期，也是一個急需快速克服的困境。這就像“薛定諤的貓”，你知道會過去，就是不知道要多久、什么時候。這樣的困境讓不少人感覺壓抑，從而每天不得不自我處理各種各樣的情緒與矛盾：

1.積極地認為所有事故都可以避免，同時也消極地接受人的行為的確難以預測。

2.痛恨形式主義，可也在“追責”的大環境下不得不做好“履職免責”的記錄。

3.管生產的可以僅僅考慮生產，管安全的卻不??不考慮生產。做好生產與安全的平衡，可這本就是管理者的職責，管安全的哪有資格去平衡？

4.討厭被檢查，可自己每天都要去檢查。

5.管安全的同仁最擅長的是培訓，可無用武之地。該參加培訓的人都不來參加，可以不參加的培訓卻都得去。

6.花錢能解決的問題都是問題，不花錢解決不了問題但形式上是在解決問題的，就都不是問題。

7.知道好多錢其實可以不花，但為了那個證，還是得花。

8.既有外部威脅如市場競爭，也有內部威脅如組織管理，安全生產很重要但是是不是緊急不好說。 企業內安全生產到底是否緊急，有興趣的朋友可以對照下圖自我診斷：    

方向

無論情緒再多，解決問題才是正道，不能因為有這么多負面情緒而消極。該干和不該干也都得干。其實，有一個工作可以很純粹，那就是風險識別。

不花大錢，

既有形式也能解決大問題，

本身就是履職還有豐富的痕跡，

既是必做的工作也同時做了培訓，而且可以大幅提升意識。

最大的好處是，能夠把所有可能發生的事情都預想一遍，讓所有人把之前大多數“不可能”變成“可能”。

通過這樣一種訓練，構建同一種語言，建立一種思維模式，最終大家的行事作風一致，這才是最合適的選擇。何樂而不為呢？

這個工具就是“基于場景構建的因果序列防護分析”：把所有發生過的事故場景對應到自己的工藝、生產線、檢維修，你就會發現風險控制會很具體。管理者也就明白什么時候該上技術工程手段，什么時候沒辦法了再采取管理手段，說服的成本會大大降低。    

掌握1000個事故案例，你就是風險管理專家。

總結

安全生產是企業最大內部威脅之一。風險識別和風險控制策略是解決威脅的最基礎、也是最核心工作，更是拿到結果的最佳方式。

在糾結“落地”之前，        

先問問自己：組織內每個人把風險講明白了嗎？