做ehs管理體系公司的服務內容

做EHS管理體系公司的服務內容通常包括以下幾個方面：

1. EHS管理體系咨詢

幫助企業建立和完善EHS管理體系，提供專業的安全管理建議和解決方案。這包括明確的和書面的要求、目標和優先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和權限；制定程序并形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監測進度；適時調整目標和優先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流等。

2. 風險評估與管理

對企業的潛在風險進行評估，包括環境、健康和安全風險。這涉及辨識風險，評價后果及風險發生的可能性，評估正在進行預防和降低風險的管理措施。定期對作業、工程和產品進行風險評價，以鑒定和評價與公司及其業務、人員、設施、用戶和其他產品直接關聯者、公眾、環境有關的潛在風險。

3. 法規遵守與合規性評估

確保企業遵守相關的EHS法規和標準。這包括對EHS符合性要求可能對生產裝置或公司區域的或全球的業務有顯著影響的情況開展交流。

4. EHS培訓

提供包括NEBOSH、IVV等國際認證課程在內的多種安全培訓服務，提升員工的安全意識和技能。賽為安全還幫助企業內訓師搭建所需的HSE知識架構并完善所需的HSE知識和技能，將掌握的HSE知識和培訓技巧有機融合，滿足企業內部真實的HSE培訓需求。

5. 安全領導力培訓

賽為安全提供的安全領導力培訓是企業安全文化建設的核心推動力，專業的解決方案彰顯領導力，課程提供6個典型問題解決方案，同時賽為公司通過專利產品進行領導力訓練，在5維度將安全領導力建設和具體工作相結合，使安全領導力建設可量化評估，可復制、可傳承。

6. 應急管理培訓

賽為公司根據公司業態風險特點，在突發事件的預防和應急準備、檢測和預警、應急處置和應急救援、事后應急和恢復生產等方面進行梳理，開發出有針對的指導性課程。實際場景和模擬場景演練，讓您抓住應急關鍵環節，掌握應急處置技巧，做到臨危不亂，從容指揮。

7. EHS管理計劃和程序

定義、建立和保持用于實現目標和指標（包括時間框架在內）的計劃和程序。在這個組織每個相應部門及層次上，對實現這些目標和指標的責任進行劃分。定期地對程序進行審核，以確保其與當前的操作、活動和作業規程相符合。

8. 人員、培訓和承包商服務

體系應根據組織的EHS工作資格評定準則，對所需雇員的資格、能力、技能進行選擇、配置、培訓和評價，以滿足特定工作要求。

9. 文件和信息交流

與EHS事務進行自由和公開交流的程序。例如，建立“熱線”電話，使雇員能反映違反EHS方面的疑問和問題。注意保密性，并以所反映的情況進行調查和處理。

10. 設施設計和建設

體系應制定和實施操作、維護和檢查程序，并定期進行修訂；當發生變更時，應及時予以更正。應對潛在的高風險性操作予以確認，并制定專用程序（如在操作中要求由兩個或更多人員在場的工作許可制度）。

11. 社區意識和應急反應

應有一個與公司的規模和經營特性相符合的程序，這一程序應考慮和記錄社區對公司和設施操作的要求和關注，并對其做出反應。企業管理者應建立并保持與相關社區、當地EHS行政主管部門、應急反應組織或其他相關方面的對話。

賽為安全作為專業的EHS咨詢與培訓服務機構，通過其專業的服務和創新的技術，幫助企業實現零事故作業，提升企業的安全管理水平和生產效率。